skip to Main Content
آیا رهبری دوجانبه باعث افزایش کارایی می شود؟

آیا رهبری دوجانبه باعث افزایش کارایی می شود؟

عنوان انگلیسی: Does ambidextrous leadership motivate work crafting?
سال نشر: ۲۰۱۹
نویسنده: Jianfeng Ma,Xing Zhou,Rui Chen,Xia Dong
تعداد صفحه فارسی: ۳۳ – تعداد صفحه انگلیسی: ۱۰
دانشگاه: Department of Advertisement, School of Journalism and Communication, Xiamen University, Xiamen, China,Department of Tourism and Hospitality Management, School of Management, Xiamen University, Xiamen, China,Department of Tourism Management, School of Tourism, Lanzhou University of Arts and Science, Lanzhou, China
نشریه: Process Safety and Environmental Protection
کیفیت ترجمه: ترجمه پلاس

چکیده

بر اساس نظریه خودمختاری، روابط بین رهبری دوجانبه، اشتیاق کار، درک اهمیت کار و کارایی
مورد بررسی قرار گرفت. داده های چند وجهی از ۲۹۰ کارمند مهم در ۶۹ گروه کاری جای گرفت.
مدل سازی خطی سلسله مراتبی برای آزمون فرضیه های ما استفاده شد. نتایج نشان داد که رهبری
دوجانبه با بالابردن اشتیاق هماهنگ و کاهش اشتیاق وسواسی،تاثیر مثبتی بر کارایی گذاشت. علاوه
بر این، درک اهمیت کار، رابطه مثبت بین اشتیاق هماهنگ و کارایی و همچنین رابطه منفی بین
اشتیاق وسواسی و کارایی را به طور قابل توجهی تعدیل کرد. در اینجا روابط برای کسانی که دارای
درک اهمیت کار بیشتری بودند قوی تر بود. علاوه بر این، درک اهمیت کار، رابطه غیرمستقیم بین
رهبری دوجانبه و کارایی را از طریق اشتیاق هماهنگ ، و همچنین رابطه غیر مستقیم بین رهبری
دوجانبه و کارایی را از طریق اشتیاق وسواسی افزایش داد. باز هم، روابط برای کسانی که دارای
درک اهمیت کار بیشتری بودند قوی تر بود. مفاهیم و محدودیت های نظری و مدیریتی مورد بحث قرار
گرفته است.

]

Abstract

Based on self-determination theory, we examined the relationships between ambidextrous leadership, work passion, perceived work significance, and work crafting. Multiphase data were collected from 290 front-line employees nested within 69 workgroups. Hierarchical linear modeling was used to test our hypotheses. Results revealed that ambidextrous leadership positively influenced work crafting partially by enhancing harmonious passion and reducing obsessive passion. Moreover, perceived work significance significantly moderated the positive relationship between harmonious passion and work crafting, as well as the negative relationship between obsessive passion and work crafting. Here relationships were stronger for those with higher perceived work significance. Furthermore, perceived work significance magnified the indirect relationship between ambidextrous leadership and work crafting through harmonious passion, as well as the indirect relationship between ambidextrous leadership and wo
۳۵۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top