آیا یک شرکت قدیمی، توان فراگیری شیوه های نوین را دارد؟ رویکرد کارآفرینی سازمانی نسبت به تجدید سازمانی

رویکرد های کارآفرینی سازمانی، برای سازمانها و شرکتهای سابقه داری که در محیطهای کاری پر رقابت، با مشکلات رشدی و اقتصادی دست و پنجه نرم میکنند، به شدت توصیه میگردد. البته، مطالعات و یافته های تجربی بسیار کمی در زمینه نحوه بکارگیری این رویکردهها در عمل توسط سازمانها، بدست داده شده است. در مطالعه موردی ارائه شده، به این بعد کمتر مورد توجه واقع شده قضیه پرداخته شده است، بدین نحو که طی مصاحبه ای با مدیر عامل یک شرکت قدیمی، متوجه شدیم که چگونه این شرکت رویکرد خود را در شرایط اقتصادی بغرنج تجدید نمود. در این بررسی ایده های تئوریک مدلهای کارآفرینی سازمانی را ترسیم نموده و بر روی فعالیتهای کاربردی در پروسه تجدید استراتژیک متمرکز گردیده است: شرکت در واقع چه اقداماتی در راستای جبران کاهش بازده و تقویت جایگاه طولانی مدت خود در بازار، اتخاذ نموده است؟ یافته های این مطالعه علاوه بر تاکید بر ماهیت تصاعدی، فعال و ناپایدار رویکردهای کارآفرینی سازمانی، بیان میدارد که شرکتها برای اعمال موفقیت آمیز رویکردهای کارآفرینی سازمانی، نیازمند مشتریان و سایر شرکای خارجی با همان میزان اشتیاق کاری میباشند.

Corporate entrepreneurship (CE) strategies are widely recommended for established firms to solve growth- and economic performance-related problems that they encounter in highly competitive business environments. However, relatively little empirical light has been shed on practical CE strategy processes and how they function in the everyday lives of organizations. The case study presented herein addresses this underexplored issue by describing how one long-established firm in dire economic circumstances renewed its strategy, as related by an interview with the company’s managing director. The analysis draws on the theoretical ideas of corporate entrepreneurship models and focuses on practical activities within the strategic renewal process: What did the case firm actually do to compensate for decreasing turnover and to improve its longer-term position in the market? The findings underscore the progressive, proactive, and impermanent nature of CE strategies; further, they suggest that f