اثر متقابل جهت گیری های راهبردی و استراتژیک بازاریابی بر مزیت رقابتی

این مقاله به دنبال توضیح و اصلاح رابطه بین بازاریابی سبز استراتژیک و داخلی و رقابتی بودن شرکت ها است. علی‌رغم اهمیت استراتژی محیطی شرکت برای شرکت‌هایی که یک ارزیابی عملکرد خط پایین را تصویب می‌کنند، تمرکز کافی بر روی بازاریابی سبز استراتژیک و تاثیر آن بر رقابتی بودن شرکت ها وجود ندارد. این مطالعه شکاف را با ارائه دیدگاهی جامع از بازاریابی سبز راهبردی و تاثیر آن بر مزیت رقابتی پر می‌کند. یافته‌ها همچنین نقش تعدیل‌کننده اقدامات بازاریابی سبز داخلی در جهت توسعه یک مزیت رقابتی پایدار را نشان می‌دهد. به طور خاص، یافته‌های موجود در ادبیات بازاریابی سبز معاصر نشان می‌دهد که اثر متقابل قابل‌توجهی بین استراتژی و افراد وجود دارد که ایجاد مزیت رقابتی را افزایش می‌دهد. این به نوبه خود عملکرد مالی را افزایش می‌دهد. در نهایت، این تحقیق از رویکرد به روز برای ایجاد ادبیات جاری مربوط به رانندگان و نتایج بازاریابی سبز راهبردی استفاده می‌کند. این امر مدیران را با بینش‌های متفاوت در مورد مزیت رقابتی مبتنی بر محیط‌زیست تامین می‌کند.

This paper seeks to clarify and refine the relationship between strategic and internal green marketing and firm competitiveness. Despite the significance of corporate environmental strategy to firms adopting a triple-bottom line performance evaluation, there is insufficient focus on strategic green marketing and its impact on a firm’s competitiveness. This study fills the gap by providing a comprehensive view of strategic green marketing and its impact on competitive advantage. Findings also reveal the moderating role of internal green marketing actions towards the development of a sustained competitive advantage. Specifically, the findings build on contemporary green marketing literature suggesting that a significant interplay between strategy and people exists which enhances the creation of competitive advantage. This in turn increases financial performance. Finally, this research uses an updated approach to build on current literature concerning the drivers and outcomes of strategic