ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی

تمام مدیران می خواهند سازمان های خود را با عملکرد بهتر ببینند و بیشتر به دنبال ابزارهایی هستند که بتوان به این مهم دست یافت. چندین دهه است که مدیران منابع انسانی اعتقاد دارند کار آنها موجب بهبود عملکرد میشود. این بحث با شک و تردید بعضی مدیران روبرو شده است و تعجب میکنند که بودجه های تخصیص داده شده به کار منابع انسانی، سرمایه گذاری های خوبی است. ده ها مطالعه این مسئله را مورد بررسی قرار داده اند، اما نتایج متفاوتشان هیچگونه نتیجه گیری در پی نداشته است. برای این یک سوال بحث انگیز – آیا مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی مهم است؟ – شواهد موجود را ارزیابی می کنیم. بر اساس اطلاعات بیش از ۱۹،۰۰۰ سازمان، نتیجه می گیریم که مدیریت منابع انسانی ارزش قابل توجهی به سازمان ها می افزاید. افزون بر این، زمانی ارزش افزوده در قویترین حالت خودش است که سیستم های منابع انسانی به جای شیوه های فردی مورد تاکید قرار گیرند یعنی وقتی که تصمیمات مدیریت منابع انسانی به استراتژی و شرکت های تولیدکننده وابسته شود.

All executives would like to see their organizations perform better, and most search for tools that can help make this happen. For decades, human resource managers have believed that their function enhances performance. This contention has been met with skepticism on the part of executives, who wonder whether funds allocated to the human resource function are good investments. Dozens of studies have examined this issue, but their inconsistent results have provided no conclusions. To resolve a long-standing and controversial question – does human resource management matter for organizational performance? – we take stock of the available evidence. Based on data from over 19,000 organizations, we conclude that human resource management adds significant value for organizations. In addition, the value added is strongest when human resource systems are emphasized rather than individual practices, when human resource management decisions are tied to strategy, and among manufacturing firms.