استفاده از تئوری های نهادی برای مدیریت پروژه‌های بزرگ

این مقاله به طرح رادنی ترنرز کمک می‌کند تا تئوری مدیریت پروژه را در عمل توسعه دهد. محققان سازمانی مطالعه استراتژی پیشنهاد می‌کنند که توجه بیشتری باید به عملکردهایی که در سازماندهی، و همچنین زمینه‌های سازمانی که در آن‌ها این روش‌ها تعبیه شده‌اند، شود. با استفاده از رویکردهای استراتژی عملی، پیشنهاد می‌شود که تئوری های سازمانی برای پرداختن به سوالاتی که به اندازه کافی در مورد پروژه‌های بزرگ پاسخ داده نشده اند، مورد استفاده قرار گیرند. به نظر می‌رسد که تئوری‌های موسسه‌ای مورد توجه محققان قرار می‌گیرند که در حال بررسی پروژه‌های بزرگ، جهانی و زیربنایی هستند که در مجلات مهندسی، مدیریت و ساخت‌وساز گزارش شده‌اند. به طور فزاینده، آشکار است که حوزه‌ی مشکلات مربوط به این پروژه‌ها فراتر از مسایل فنی هستند: آن‌ها باید به عنوان تلاش‌های فنی – اجتماعی گنجانده شده در چارچوب‌های سازمانی پیچیده در نظر گرفته شوند. نویسندگان پیشنهاد می‌کنند که بررسی چگونگی مقابله با تفاوت‌های سازمانی در محیط پروژه‌های بزرگ دارای مفاهیم نظری و عملی است.

This paper contributes to Rodney Turner’s initiative to develop a theory of project management from practice. Organizational scholars studying strategy suggest that more attention needs to be paid to practices involved in organizing, as well as the institutional contexts in which these practices are embedded. Taking a cue from strategy-in-practice approaches, it is proposed that institutional theories can be used to address some questions that have not been answered adequately regarding megaprojects. Institutional theories also seem to be gaining the attention of scholars investigating large, global, infrastructure projects as reported in engineering, management and construction journals. Increasingly, it is evident that the problem areas attached to these projects stretch beyond technical issues: they must be considered as socio-technical endeavours embedded in complex institutional frames. The authors suggest that studying how to deal with institutional differences in the environmen