استقلال مدیران، کنترل استراتژیک، سیاست سازمانی و اثربخشی برنامه‌ریزی استراتژیک: یک بررسی تجربی در مورد پیوندهای گم شده در بخش هتلداری

این مقاله بر تاثیر استقلال مدیریتی و کنترل راهبردی بر سیاست سازمانی تاکید می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه کنترل راهبردی بر اثربخشی برنامه‌ریزی استراتژیک تاثیر می‌گذارد. در این راستا، دستورالعمل های خاصی را ارائه می شود که دستورالعمل تحقیق مدیریت استراتژیک متعادل می شود. در حالی که سیاست‌های سازمانی مورد توجه مداوم در ادبیات مدیریت قرار گرفته‌اند، بررسی مفهومی و تجربی آن در صنعت توریسم ناچیز بوده‌است. این مطالعه به پر کردن این شکاف با تجزیه و تحلیل اطلاعات مربوط به ۱۷۵ هتل چهار ستاره و پنج ستاره واقع در یک منطقه کم‌تر بررسی شده، کشورهای عضو شورای هم‌کاری خلیج‌فارس (GCC)کمک می‌کند. یافته‌ها نشان می‌دهد که سطوح بالای استقلال ترکیب‌شده با سطوح پایین کنترل، اثربخشی برنامه‌ریزی استراتژیک را با افزایش تنش‌های سازمانی خنثی می‌کند. با توجه به دیدگاه‌های سیاسی و سازمانی، تفسیر نتایج و مفاهیم سیاستی مورد بحث قرار می‌گیرد. این مطالعه همچنین راه‌های تحقیقاتی جالبی را برای تحقیقات بیشتر در مورد سیاست‌های سازمانی در صنعت توریسم آشکار می‌کند.

This article reports on the impact of managerial autonomy and strategic control on organizational politics and show how the latter influence effectiveness of strategic planning. In doing so, it outlines particular directions that a rebalanced strategic management research agenda may take. Whereas organizational politics have received sustained interest in the management literature, its conceptual and empirical examination in the tourism industry has been meagre. This study contributes to fill this gap by analyzing data from 175 four- and five-star hotels located in a less researched region, the Gulf Cooperation Council (GCC) countries. The findings indicate that high levels of autonomy combined with low levels of control negate the effectiveness of strategic planning by increasing organizational tensions. Drawing on political and organizational perspectives, an interpretation of the results and policy implications are discussed. The study also delineates interesting research avenues f