افزایش بوسیله کم کردن: ادغام حذف محصول با لین و مدیریت زنجیره تامین پایدار

فعالیت‌های مدیریت محصول معمولا بر روی نوآوری، اکتساب، توسعه و مدیریت خطوط و محصولات محصول متمرکز شده‌اند.
با وجود اهمیت استراتژیکی، حذف محصول توجه نسبتا کمتری را هم در دانشگاه و هم در عمل مورد توجه قرار داده‌است.
با این حال، تعداد بسیار کمی از مقالات تصمیمات مربوط به حذف محصول برای مدیریت زنجیره تامین را دارند، به ویژه زمانی که نابی و پایداری اهداف اصلی هستند.

Highlights•This paper investigates a strategically significant yet under-researched field.•Integration of product deletion, sustainability, and lean supply chain management.•The proposed multi-criteria decision model integrates ANP/AHP and BOCR analysis.•The model facilitates product deletion decision making and lean sustainability.•The flexible and replicable model promotes future research and application.AbstractProduct management activities have typically focused on the innovation, acquisition, expansion and management of product lines and products. However, product deletion or discontinuation is also critical. Despite its strategic importance, product deletion has received relatively less attention in both academia and practice. Researchers have conceptually investigated product deletion, its influence on firm’s resources, the factors influencing product deletion decisions, and the product deletion process. However, very few papers have related product deletion decisions to supply