انجام استراتژی در سازمان‌های پروژه محور: بازیگران و الگوهای فعالیت ​

در ادبیات مدیریت پروژه، پروژه‌ها اغلب به عنوان محل اجرای استراتژی سازمانی تصور می‌شوند. با این حال، چنین منطقی به ندرت شواهدی تجربی از استراتژی را به وجود می‌آورد چرا که در سطح خرد و سطوح بین پروژه‌ها و سازمان آشکار می‌شود. با توجه به داده‌های مورد مطالعه غنی، این مقاله استراتژی را به صورت تمرین شده که در یک سازمان مبتنی بر پروژه بزرگ انجام می‌شود، بررسی می‌کند. ما با استفاده از یک لنز به عنوان شناسایی الگوهای کلیدی اقدامات تدوین استراتژی، دریافتیم که مجموعه ذهن و مهارت پروژه مشروعیت فعالان پروژه را برای عمل به عنوان استراتژیست‌ها در تمام سطوح سازمانی فراهم می‌کند. بنابراین، پروژه به طور گسترده استراتژی در سازمان را شکل می‌دهد و نقش بسیار بزرگتری را در تدوین استراتژی سازمانی نسبت به طور معمول در ادبیات ایفا می‌کند. یافته‌ها برای پیشنهاد دیدگاه‌های جدید در مورد اینکه چه کسی استراتژیست‌ها هستند و چه استراتژی در سازمان‌های مبتنی بر پروژه است، و طرح مسیرهای جدید برای یک دستورکار تحقیقاتی زنده در استراتژی در زمینه مدیریت پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرند. ​

In the project management literature, projects have often been conceptualized as mere implementation sites of organizational strategy. However, such rationalization seldom draws on empirical evidence of strategy as it unfolds at the micro-level and at the interfaces between projects and the organization. Drawing on rich case-study data, this article explores strategy as-it-is-practiced in a large project-based organization. Using a Strategy-as-Practice lens to identify key patterns of strategizing actions, we found that project mind-sets and skill-sets afforded project actors legitimacy to act as strategists on all organizational levels. Project actualities therefore broadly shape strategy in the organization, and play a much larger role in organizational strategizing than typically portrayed in the literature. The findings are used to suggest new perspectives regarding who are strategists and what strategy is in project-based organizations, and outline new directions for a revitalized