ایجاد ارزش از طریق مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک یک روش رایج و پذیرفته‌شده پروژه است. مدیریت ریسک براساس یک فرضیه مشترک است و از آن استفاده می کند مدیریت ریسک ، ارزش پروژه‌ها را به پروژه‌ها می‌افزاید. با این حال، در محیط پیچیده و مبهم یک پروژه، ارزش اغلب ذهن گرایانه است. اگر به این صورت باشد، پس چگونه سهامداران مدیریت ریسک پروژه را برای ارزش آفرینی درک می‌کنند؟ این مقاله مروری بر مقالات و یک مطالعه تجربی از مدیریت ریسک پروژه به عنوان ابزار ایجاد ارزش ارائه می دهد. مطالعات تجربی مبتنی بر مصاحبه‌ها هستند و از طریق تحلیل کیفی تحلیل می‌شوند تا ارزش ذهنی مدیریت ریسک پروژه را کشف کنند. به طور خاص، ما نشان دادیم که چگونه افراد حرفه‌ای ارتباط بین شیوه‌های مدیریت ریسک پروژه و ایجاد ارزش را درک می‌کنند. ما دریافتیم که برداشت سهام داران از ارزش، نقش مهمی در چگونگی ایجاد ارزش از طریق مدیریت ریسک پروژه ایفا می‌کند. آنچه که برای یک ذی‌نفع می‌تواند مهم باشد، مانند پیامدهای آتی یک پروژه، بر ارزش درک شده از یک روش مدیریت ریسک پروژه خاص تأثیر می گذارد. یافته‌های تجربی نیاز به درک مفهوم سازی شده از ارزش مدیریت ریسک پروژه را نشان می‌دهد و

Highlights•Portrays a holistic model of value creation through project risk management•The findings open up the debate about previously suggested “best practices” in PRM•Provides a critical view on current and further research on the actuality of risk management in projects•Proposes how to understand the value of project risk management through a lens of value creationAbstractRisk management is a common and widely adopted project practice. Practitioners use risk management based on a common assumption that risk management adds value to projects. Yet, in the complex and ambiguous environment of a project, value is often subjective. If this is the case, then how do stakeholders perceive project risk management to create value? This paper presents a literature review and an empirical study of project risk management as a means of creating value. The empirical study is based on interviews, analyzed through qualitative analysis, to unravel the subjective value of project risk management. Sp