skip to Main Content
بازاریابی برای بازنشستگی – یا ماندن در کار

بازاریابی برای بازنشستگی – یا ماندن در کار

عنوان انگلیسی: Marketing retirement–—or staying on the job
سال نشر: ۲۰۱۴
نویسنده: Betsy DuBois Gelb, Teri Elkins Longacre
رشته های مرتبط: مدیریت، بازرگانی، بازاریابی
تعداد صفحه فارسی: ۱۶ – تعداد صفحه انگلیسی: ۹
شناسه: ۱۰.۱۰۱۶/j.bushor.2014.05.005
دانشگاه: University of Houston
نشریه: Business Horizons

چکیده

 بسته مالی ، شایع ترین انگیزه برای مواجه با الزام قانونی را ارائه می دهد که بازنشستگی داوطلبانه باشد. با این حال، مدیران ابزار دیگری برای تشویق به بازنشستگی و یا تشویق به ماندن در شغل دارند- در بین محدودیت های قانونی ومطابق با تغییرات فعلی بیمه درمانی ، بازنشستگی پیش از ۶۵ سالگی ممکن است مطلوب تر باشد. در استفاده از این ابزار، مدیران باید واقعیت های جمعیتی را در نظر بگیرندکه یک گروه بزرگ در دسترس باید جایگزین بازنشستگان شوند. برای کمک به مدیران،یک مطالعه کیفی در میان کارشناسان منابع انسانی بررسی کرد که چگونه شرکت های بین تشویق به بازنشستگی و یا تشویق به ماندن در شغل تصمیم گیری می کنند و همچنین چگونه بهترین نیروی کار را با مطابقت با نیازهای شغلی حفظ می کنند. پیشنهادات برای بازاریابی بازنشستگی شامل شروع زود هنگام تشویق به صرفه جویی است به طوری که کارکنان بتوانند محصول  بازنشستگی را توسط گزینه های انعطاف پذیر با کار تمام وقت، از جمله خود اشتغالی را بهبود بخشند. پیشنهادات خود را برای نگه داشتن کارکنان درشغل شامل برنامه های متناسب سازی و پاداش به اولویت ها و نیازهای افرادی است که ممکن است در غیر این صورت بازنشسته شوند

Abstract

Financial packages provide the most common incentive to meet the legal requirement that retirement be voluntary. However, managers have other tools to encourage retirement or encourage staying on the job—within legal constraints and consistent with current health insurance changes that may make pre-65 retirement more desirable. In using these tools, managers must consider demographic realities that offer a large cohort available to replace retirees. To assist managers, a qualitative study among human resource experts probed how companies decide between encouraging retirement and encouraging staying on the job and also how each is accomplished to maintain a workforce best matched to job requirements. Suggestions for marketing retirement include starting early to encourage saving so that employees can afford to retire and improving the retirement ‘product’ by flexible alternatives to full-time work, including self-employment. Suggestions for keeping employees on the job include tailoring schedules and rewards to the preferences and needs of individuals who might otherwise retire

۵۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top