skip to Main Content
بررسی تأثیرات رهبری آزاد بر نوآوری سازمانی و کارآفرینی سازمانی

بررسی تأثیرات رهبری آزاد بر نوآوری سازمانی و کارآفرینی سازمانی

عنوان انگلیسی: An Investigation of the Effects of Open Leadership to Organizational Innovativeness and Corporate Entrepreneurship
سال نشر: ۲۰۱۵
نویسنده: Tuna Uslu,Idil Ayça Bülbül,Duygu Çubuk
تعداد صفحه فارسی: ۱۱ – تعداد صفحه انگلیسی: ۱۰
دانشگاه: Gedik University, Gedik Vocational School, Occupational Health And Safety Program, Istanbul, 34876, Turkey b Gediz University, Faculty of Arts and Sciences, Psychology Department, Izmir, 35230, Turkey c Beykent University, Printing and Broadcasting Technologies Program, Istanbul, 34396, Turkey
نشریه: Process Safety and Environmental Protection
کیفیت ترجمه: اقتصادی

چکیده

مطالعات مربوط به سبک‌های رهبری متفاوت سابقه طولانی در زمینه روان‌شناسی صنعتی و تحقیقات سازمانی دارند. یکی از عوامل تعیین‌کننده این که چگونه این امور در سازمان کار می‌کنند، سبک‌های رهبری متفاوت مانند رهبری معامله گرا، تحول آمیز، معتبر یا پدرانه تاثیرات متفاوتی بر نتایج سازمانی دارند. به طور خاص، در شرکت‌های کوچک، سبک رهبری صاحب شرکت تاثیر مستقیمی بر نگرش کارکنان دارد. از طرف دیگر، با افزایش گسترده استفاده از کانال‌های ارتباطی مختلف و سهولت دسترسی به اطلاعات، عصر اطلاعات الزامات رهبری خود را مطرح کرده‌است. مطالعه حاضر برای ارزیابی تاثیرات رهبری بر عملکرد سازمانی از طریق میانجی گری مدیریت دانش با مقایسه رهبری باز با دیگر رویکردها به رهبری، طراحی شده‌است. با استفاده از روش پیمایش، داده‌های حاصل از کل ۴۲۲ شرکت کنندگان از طریق نمونه‌گیری در دسترس جمع‌آوری شدند. آشکار است که رهبری باز روشی است که از کارآفرینی و نوآوری حمایت می‌کند، با این حال اغلب در ترکیه در مقایسه با دیگر سبک‌های رهبری، این موضوع، مشاهده نمی شود. نتایج در بخش بحث، شرح داده می‌شوند و چندین گزاره به منظور حمایت از رهبری باز ب

Abstract

Studies on different leadership styles have a long history in the field of industrial psychology and organizational research. Being one of the determinants of how things work in the organization, different leadership styles such as transactional, transformational, authentic or paternalistic leadership have different effects on organizational outcomes. Specifically, in small enterprises, the leadership style of company owner has a direct effect on employee attitudes. On the other hand, with the widespread increase in the use of different communication channels and in the ease of access to information, the information age has brought its own leadership requirements. The present study is designed to assess the effects of leadership on organizational performance through the mediation of knowledge management by comparing open leadership with other approaches to leadership. Adopting a survey methodology, data from a total of 422 participants were gathered through convenience sampling. It is
۷۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top