بررسی تجربی چگونگی تاثیر مدیریت ریسک پورتفولیو بر موفقیت پورتفولیو پروژه

مدیریت ریسک پروژه به عنوان امری ضروری برای مقابله با چالش‌های ناشی از محیط شناخته شده‌است. ادبیات حاکی از یک چشم‌انداز کلی پورتفولیو {سبد سهام} برای مدیریت ریسک‌ها در پورتفولیوهای پروژه است. بااینحال، تحقیق درباره مدیریت ریسک و موفقیت آن در یک بافت پورتفولیوی پروژه اندک است. این مطالعه نحوه تاثیر مدیریت ریسک پورتفولیو روی موفقیت پورتفولیو پروژه را بررسی می‌کند. با استفاده از نمونه ۱۷۶ شرکت، این مطالعه شواهدی ارائه می‌کند که شناسایی ریسک پورتفولیو، رسمی سازی فرآیند مدیریت ریسک پورتفولیو، و فرهنگ مدیریت ریسک مستقیما بر شفافیت ریسک تاثیر می‌گذارند، در حالی که پیش‌گیری از ریسک، نظارت بر ریسک، و ادغام مدیریت ریسک در مدیریت پورتفولیوی پروژه به طور مستقیم با ظرفیت مقابله با ریسک در ارتباط هستند. همچنین یافته‌ها نشان می‌دهند که هم شفافیت ریسک و هم ظرفیت مقابله با ریسک تاثیر مستقیمی بر موفقیت پورتفولیو پروژه دارند. با این حال، نتایج این فرضیه را تایید نکرد که شفافیت ریسک و ظرفیت مقابله با ریسک تاثیر مکمل بر موفقیت دارند. مفاهیم ضمنی برای محققان و مدیران پورتفولیو پروژه مورد بحث قرار می‌گیرند.

Project risk management is recognized as essential in order to cope with the challenges arising from the environment. Literature suggests a portfolio-wide perspective for managing risks in project portfolios. However, research on risk management and its success in a project portfolio context is scarce. This study examines how portfolio risk management influences project portfolio success. Using a sample of 176 firms, this study provides evidence that portfolio risk identification, the formalization of the portfolio risk management process, and risk management culture directly influence risk transparency, whereas risk prevention, risk monitoring, and the integration of risk management into project portfolio management are directly connected to risk coping capacity. The findings also suggest that both risk transparency and risk coping capacity have a direct impact on project portfolio success. However, the results did not confirm the hypothesis that risk transparency and risk coping cap