skip to Main Content
بررسی رابطه بین شیوه های منابع انسانی و ترک  کار کارمندان  در شرکت های دارای چند شعبه (برند):  نقش نام های تجاری

بررسی رابطه بین شیوه های منابع انسانی و ترک کار کارمندان در شرکت های دارای چند شعبه (برند): نقش نام های تجاری

عنوان انگلیسی: Exploring the link between human resource practices and turnover in multi-brand companies: The role of brand units’ images
سال نشر: ۲۰۱۴
نویسنده: Barbara Slavich, Rossella Cappetta, Antonio Giangreco
رشته های مرتبط: مدیریت، بازرگانی، بازاریابی
تعداد صفحه فارسی: ۳۲ – تعداد صفحه انگلیسی: ۱۳
شناسه: ۱۰.۱۰۱۶/j.emj.2013.06.001
دانشگاه: IESEG School of Management, Bocconi University Via Bocconi
نشریه: European Management Journal

 چکیده

با استفاده از تحقیقات کیفی تجسسی در مدل های شرکت های دارای چند برند ، این مقاله به بررسی نقشی که تصاویر واحدها با برند در ارتباط بین شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) و ترک خدمت داخلی و خارجی کارمندان بازی می کند، پرداخت. نتایج ما نشان می دهد که وجود تصاویر نامتوازن و جذاب متفاوت واحدها با برند ممکن است اثربخشی اقدامات مدیریت منابع انسانی شرکت ها را در نگه داشتن میزان خروج کارمندان داخلی و خارجی تضعیف و یا حذف کند .این به این دلیل است که ممکن است کارمندان علاقه مند به انتقال به جذاب ترین برندها و یا، اگر این کار ممکن نباشد، ترک شرکت باشند. این مقاله به بحث در مورد استفاده از شیوه های مدیریت منابع انسانی در شرکتهای دارای چند برند ، به ویژه در صنایعی که در آن هم برند و هم محصول دارای محتوای بسیار نمادین هستند کمک می کند. بر اساس نتیجه گیری های ما، توصیه می کنیم که واحدهای تجاری با اعتبار کمتر جذابیت پایین خود را با شیوه های برند واحد مدیریت منابع انسانی خاص برای جذب و حفظ کارکنان خود جبران کنند. در مورد مفاهیم نظری و پیامدهای سیاسی از یافته ها، بحث خواهیم نمود

Abstract

Using exploratory qualitative research undertaken in a multi-brand fashion company, this article investigates the role that brand units’ images play in the link between human resources management (HRM) practices and employee internal and external turnover. Our results suggest that the existence of imbalanced and differently attractive brand units’ images might weaken or remove the effectiveness of corporate HRM practices in keeping internal and external turnover rates low. This because employees may be interested in transferring to the most appealing brand(s) or, if not possible to do so, leaving the company. This article contributes to the debate regarding the use of HRM practices in multi-brand companies, especially in industries where both the brand and the product have a highly-symbolic content. Based on our conclusions, we recommend that brand units with less prestigious images compensate for their lower attractiveness with specific brand unit HRM practices to attract and retain their employees. Theoretical and policy implications of the findings are discussed

۵۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top