skip to Main Content
بررسی سبک های مدیریت و انواع قدرت مدیریتی برای یک سازمان بزرگ

بررسی سبک های مدیریت و انواع قدرت مدیریتی برای یک سازمان بزرگ

عنوان انگلیسی: Study on Management Styles and Managerial Power Types for a Large Organization
سال نشر: ۲۰۱۶
نویسنده: Ilie Mihai Taucean, Matei Tamasila, Gabriela Negru-Strauti
رشته های مرتبط: مدیریت
تعداد صفحه فارسی: ۱۲ – تعداد صفحه انگلیسی: ۱۰
شناسه: شناسه: /۱۰.۱۰۱۶/j.sbspro.2016.05.091
دانشگاه: Politehnica University of Timisoara
نشریه: Procedia – Social and Behavioral Sciences

چکیده

 در این مقاله به بررسی سبک رهبری و قدرت رهبران در یک سازمان در مقیاس بزرگ پرداخته می شود. مطالعه موردی ما یک سازمان آموزش عالی (دانشگاه) با ۱۳۵۲ کارمند را تجزیه و تحلیل می کند که هدف آن، مواضع پشتیبانی در سازمان برای فعالیت های آموزشی است (کارکنان آموزشی و کارکنان غیر آموزشی کمکی). قدرت سازمانی یک رهبر از موضع قدرت (مشروع، پاداش، اجبار) و قدرت شخصی (متخصص، مرجع) نشات می گیرد. درک کارکنان در مورد قدرت سازمانی برای درجه ای از موفقیت و یا عدم موفقیت در سازمان بسیار مهم است. اهداف اصلی این مطالعه، شناسایی سبک رهبری، ترجیحات نوع قدرت رهبران و روابط بین آنها می باشد

Abstract

This paper studies the leadership style and leaders’ power in a large scale organization. Our case study analyzes a higher education organization (university) with 1352 employees targeting the support positions in the organization for didactic activities (auxiliary didactic employees and non-didactic employees). The organizational power of a leader derives from the position of power (legitimate, reward, coercive) and personal power (expert, referent). The perception of the employee on the organizational power is highly important for the degree of success or lack of success in the organization. The main objectives of this study were to identify the leadership style, preferences on leaders’ power type, and the relationships between them

۱۲۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top