تأثیر تنوع در مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی

تحقیقات گسترده در مورد مدیریت استراتژیک منابع انسانی (HRM) در درجه اول بر سازمان های خدماتی تولید و مقیاس بزرگ متمرکز است. با این حال ، با توجه به سهم اقتصادی قابل توجه و فرصت های شغلی ارائه شده توسط صنعت فشن استایل تایوان ، اثربخشی سازمان ها در این صنعت موضوعی است که ارزش بررسی دارد. با استفاده از یک دیدگاه مبتنی بر منابع و نگاهی به اطلاعات / تصمیم گیری ، این مطالعه (۱) رابطه بین سیستم مدیریت منابع انسانی یک شرکت و عملکرد آن و (۲) اثر متقابل تنوع سنی ، تنوع تصدی حرفه ای و تنوع تخصص را در صنعت فشن استایل بررسی می کند. این مطالعه داده هایی را از مدیران و کارمندان خدمات حرفه ای پیشاپیش صنعت طراحی فشن استایل استفاده می کند و از آنالیز رگرسیون چندگانه برای آزمایش فرضیه های پیشنهادی استفاده می کند. مقاله همچنین درباره پیامدهای نظریه و عمل بحث می کند.

Extant research on strategic human resource management (HRM) primarily focuses on manufacturing and large-scale service organizations. However, given the significant economic contribution of, and the employment opportunities provided by, Taiwan’s fashion styling industry, the effectiveness of the organizations in this industry is a topic worth examining. By employing a resource-based view and taking an information/decision-making perspective, this study investigates (1) the relationship between a firm’s HRM system and its performance and (2) the interaction effect of age diversity, professional tenure diversity, and expertise diversity in the fashion styling industry. The study collects data from both managers and front-end professional service employees in the fashion styling industry and uses multiple regression analysis to test the proposed hypotheses. The paper also discusses implications for theory and practice.