عنوان انگلیسی: The Impacts of Organizational Culture, Firm’s Characteristics and External Environment of Firms on Management Accounting Practices: An Empirical Research on Industrial Firms in Turkey
سال نشر: ۲۰۱۲
نویسنده: Alper Erserim
تعداد صفحه فارسی: ۴ – تعداد صفحه انگلیسی: ۵
دانشگاه: Research Assistant, Mugla University,Mugla 48000, Turkey
نشریه: Process Safety and Environmental Protection
کیفیت ترجمه: اقتصادی
چکیده
فرهنگ سازمانی تحلیل سطح متوسط مهم برای مطالعات سازمانی است و میتواند به عنوان رابط بین جامعه و سازمان در نظر گرفته شود. فرهنگ سازمانی میتواند مانع یا باعث تقویت استفاده از انواع شیوههای مدیریتی مانند رویههای حسابداری مدیریت شود. این استدلال قضیه اصلی این مطالعه است. هدف از این مطالعه، بررسی روابط بین فرهنگ سازمانی و مشخصه های سازمان ها و محیط آنها است. در این مطالعه فرهنگ سازمانی و مشخصه های سازمانی و محیط آنها بررسی شده است. شرکتها به عنوان متغیرهای مستقل در نظر گرفته میشوند و استفاده از شیوههای حسابداری مدیریت به عنوان متغیرهای مستقل در نظر گرفته میشوند. محیط بیرونی ادراکشده توسط برخورد با عدم قطعیت محیطی درک شده و شدت رقابت عملیاتی شدهاست. این مطالعه استدلال میکند که چگونه متغیرهای سازمانی و محیطی بر سطح کاربرد روشهای حسابداری مدیریت تاثیر میگذارند.
Abstract
Organization culture is important meso-level analysis for organization studies and could be considered as a linking pin between society and organization. Organizational culture could impede or strengthen usage of any types of managerial practices such as management accounting practices. This argument is main proposition of this study. The aim of this study is to investigate relationships among organizational culture, firm’s characteristics, perceived environment of firms and the usage levels of management accounting practices. In this study, organization culture, firm’s characteristics and perceived external environment of firms are considered as independent variables and the usage of management accounting practices are considered as a dependent variable. Firm’s characteristics are operationalized by using firm’s size, age, formalization and centralization. Perceived external environment is operationalized by dealing with perceived environmental uncertainty and competitive intensify. T
امتیاز شما: