تاثیر آموزش بر انگیزش کارکنان مدیریت منابع انسانی

این یک واقعیت شناخته شده است که ما در یک محیط پویا پر از تقاضاهای نامحدود زندگی می‌کنیم. این تغییر سریع باعث می‌شود رقابت قوی‌تر شود و بنیادها را براساس بهبود تکنولوژیکی هدایت می‌کند. بنابراین، شرکت‌ها تلاش می‌کنند تا جایگزین خوبی برای ارائه روش‌های پایدار در میان دیگران ایجاد کنند. رویکردهای علمی در مدیریت منابع انسانی ‏HRM)‏ (را می توان به عنوان یکی از این راه‌حل‌ها در نظر گرفت زیرا فعالیت‌های آموزشی نه تنها در صلاحیت‌های کارمندان سرمایه‌گذاری می‌کنند بلکه این مطالعه به طور همزمان ارزش انگیزه بازیکنان تیم را افزایش می‌دهد. این واقعیت به اثربخشی ساختار سازمانی کمک می‌کند. در این مطالعه در یک شرکت که در مقیاس بزرگ که در زمینه خدمات در بازار داخلی فعالیت می‌کند بهره گرفته شده است. هدف، تشخیص سطح تاثیر آموزش، بسته به رابطه آن با انگیزش است. از این رو، مطالعه به سه مرحله اصلی تقسیم می‌شود. در گام اول، با بررسی و شکاف مقالات تعیین می‌شود و در جستجوی ادبیات مطالعه خلاصه می شود. این مطالعه در یک شرکت بزرگ تکمیل می‌شود. دوم، مطالعه موردی با رویکرد علمی، SPSS و در مرحله نهایی، نتایج در نتیج

It’s a well-known fact that we are living in a dynamic environment full of unlimited demands. This rapid change makes the competition be stronger and leads the foundations compatible on technological improvement. Thus, companies try to find new alternatives so as to provide sustainable ways among others. Scientific approaches in human resources management (HRM) can be taken into account as one of these solutions because training activities not only invest in the qualifications of employees but also add value to the motivation of the team players. This fact helps the effectiveness of the organizational structure.This study is completed in a big scale company on the service field for the domestic market. The aim is to recognize the impact level of the training, depending on its relation with motivation. Hence, the study is divided into three main phases. In the first step, the gaps of the literature are determined and the literature search is summarized. Secondly, the case study is compl