تاثیر بر انتقال از برندهای ملی به برندهای فروشگاهی در فروشگاه‌های چند- برندی

رقابت بین برندهای ملی (NB) و برندهای محلی (SB) از تقلید صرف از ویژگی‌های فیزیکی به آنچه که ما رقابت برپایه اثرگذاری می‌نامیم، تکامل‌یافته است. ما یک مدل میانجی گری تجربی را به طور تجربی برای ۳۵۰ شرکت‌کننده در یک مطالعه میدانی که در یک فروشگاه چند-برندی اجرا شده‌است، پیشنهاد می‌کنیم. نتایج وجود اثر مثبت انتقال از NB ها به SB ها از طریق تصویر فروشگاه را نشان می دهند، علاوه بر وجود رابطه منفی مستقیم بین NB ها و SB ها (تاثیر قطبی شدن)که اگر مصرف کنندگان درک مثبتی از خرده‌فروش ، که خود از فعالیت تبلیغاتی و قرار دادن قفسه برند محلی(SB) ناشی می‌شود داشته باشند، می‌تواند خنثی شود.

The competition between national brands (NBs) and store brands (SBs) has evolved from the mere imitation of physical characteristics to what we call affect-based competition. We propose a model of moderated mediation empirically validated on 350 participants in a field study conducted in a multi-brand store. The results show the existence of a positive affect transfer from NBs to SBs through store image, in addition to the existence of a negative direct relationship between NBs and SBs (affect polarization) that can be neutralized if consumers have a positive perception of the retailer, which itself arises from promotional activity and the shelf placement of the SB.