تاثیر مجازی بر مولفه‌های رفتاری گروهی: نقش مدل‌های ذهنی مشترک

تیم‌های مجازی بخش مهمی از سازمان‌های کاری هستند. آن‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کنند بدون توجه به جایی که در آن قرار دارند از مهارت‌ها و تخصص استفاده کنند. نشریات علمی تیم مجازی نشان می‌دهد که این تیم‌ها اغلب تلفات فرآیند را در مقایسه با همتایان چهره خود تجربه می‌کنند. در این مقاله ما پیشنهاد می‌کنیم که همانطور که مجازی سازی {یک تیم مجازی (همچنین به عنوان یک تیم پراکنده از لحاظ جغرافیایی شناخته می شود ، یک تیم توزیع شده ،یا یک تیم از راه دور) معمولاً به گروهی از افراد اطلاق می شود که از نقاط مختلف جغرافیایی با یکدیگر کار می کنند و به فناوری ارتباطات متکی هستند}افزایش می‌یابد، تیم‌های مشترک ذهنی پیچیده‌تر می‌شوند؛ این امر اثربخشی رفتار گروهی خاص را محدود می‌کند: نظارت بر عملکرد متقابل، رفتار پشتیبان و انطباق. ما عوامل خاصی را شناسایی می‌کنیم که در افزایش پیچیدگی مدل ذهنی تیم‌های مجازی منعکس می‌شوند. علاوه بر این ما نقش تعدیل‌کننده این مدل‌های ذهنی مشترک را بررسی می‌کنیم و همچنین سطح مجازی سازی بر رابطه بین پیچیدگی و رفتارهای گروهی متمرکز شده‌است. در نهایت، ما اثرات اختراعات آموزشی را بر دقت

Virtual teams are an essential part of work organizations. They help organizations utilize skills and expertise regardless of where they are located. The virtual team literature suggests that these teams often experience process losses compared to their face-to-face counterparts. In this paper we propose that as virtualness increases, a team’s shared mental models become more complex; this limits the effectiveness of particular teamwork behaviors: mutual performance monitoring, backup behavior and adaptation. We identify specific factors that are reflected in increased mental model complexity of virtual teams. Further we examine the moderating role that the accuracy and similarity of these shared mental models as well as the level of virtualness has on the relation between complexity and teamwork behaviors. Finally, we examine the effects of training inventions on mental model accuracy. To this end, we review the existing literature to develop a model and specific propositions.