skip to Main Content
تاثیر واسطه ای عملیات راهبردی منابع انسانی بر مدیریت دانش و عملکرد شرکت

تاثیر واسطه ای عملیات راهبردی منابع انسانی بر مدیریت دانش و عملکرد شرکت

عنوان انگلیسی: The mediating effect of strategic human resource practices on knowledge management and firm performance
سال نشر: ۲۰۱۵
نویسنده: Antonio Aragón Sánchez , Gregorio Sánchez Marín, Arleen Mueses Morales
رشته های مرتبط: مدیریت بازاریابی
تعداد صفحه فارسی: ۲۹ تعداد صفحه انگلیسی: ۱۱
شناسه: ۱۰.۱۰۱۶/j.redee.2015.03.003
دانشگاه: Department of Business Management and Finance, Faculty of Business Economics, University of Murcia, Campus de Espinardo, 30100 Murcia, Spain
نشریه: Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa
شاخص اعتبار نشریه –

چکیده

 شواهد تجربی  قبلی نشان داده است که مدیریت دانش و عملیات مدیریت منابع انسانی به منظور بهبود عملکرد شرکت با هم اثر متقابل دارند. بر اساس این ایده، هدف مطالعه فعلی،  ارایه و آزمون مدل تلفیقی برای بررسی  عملیات منابع انسانی راهبردی به عنوان یک مکانیسم تحلیلی موثر بر کارایی و اثر بخشی مدیریت دانش می دهد. یافته های ما موید این است که راهبرد های مدیریت دانش، اثر مثبتی  بر عملکرد شرکت از طریق عملیات  با عملکرد بالا دارد- گزینش انتخابی کارکنان، آموزش  پیوسته، مشارکت فعال، ارزیابی عملکرد جامع و پاداش مبتنی بر عملکرد- که این موجب افرایش  و برجسته تر شدن نقش تعدیل کننده مدیریت منابع انسانی در این رابطه شده و  از این روی باید  عملیات منابع انسانی را با راهبرد های سازمانی همسو کند.

Abstract

Previous empirical evidence has suggested that knowledge management and human resource practices can interact in order to improve firm performance. Based on this idea, the purpose of this study is to propose and test an integrative model that examines strategic human resource practices as a catalytic mechanism influencing the effectiveness of knowledge management. Our findings confirm that knowledge management strategies positively influence firm performance through certain high work performance practices – selective staffing, intensive training, active participation, comprehensive performance appraisal, and performance-based compensation – highlighting the mediating role of human resource management in this relationship and the need to align human resource practices with organizational strategies.

Resumen

La evidencia empírica previa señala que tanto la gestión del conocimiento como las prácticas de recursos humanos pueden interactuar de diversas formas para mejorar los resultados de la empresa. Partiendo de esta idea, el objetivo de este trabajo es proponer y contrastar un modelo que examina la gestión de recursos humanos como mecanismo catalizador de la efectividad de la gestión del conocimiento. Nuestros hallazgos confirman que las estrategias de codificación y personalización del conocimiento influyen positivamente en los resultados de la empresa a través de determinadas prácticas estratégicas de recursos humanos de alto rendimiento, lo que confirma el papel mediador de la gestión de recursos humanos en dicha relación y la necesidad de ajustar las prácticas de recursos humanos a las característicasestratégicas de la organización.

۱۲۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top