تاثیر واسطه ای عملیات راهبردی منابع انسانی بر مدیریت دانش و عملکرد شرکت

چکیده

شواهد تجربی قبلی نشان داده است که مدیریت دانش و عملیات مدیریت منابع انسانی به منظور بهبود عملکرد شرکت با هم اثر متقابل دارند. بر اساس این ایده، هدف مطالعه فعلی، ارایه و آزمون مدل تلفیقی برای بررسی عملیات منابع انسانی راهبردی به عنوان یک مکانیسم تحلیلی موثر بر کارایی و اثر بخشی مدیریت دانش می دهد. یافته های ما موید این است که راهبرد های مدیریت دانش، اثر مثبتی بر عملکرد شرکت از طریق عملیات با عملکرد بالا دارد- گزینش انتخابی کارکنان، آموزش پیوسته، مشارکت فعال، ارزیابی عملکرد جامع و پاداش مبتنی بر عملکرد- که این موجب افرایش و برجسته تر شدن نقش تعدیل کننده مدیریت منابع انسانی در این رابطه شده و از این روی باید عملیات منابع انسانی را با راهبرد های سازمانی همسو کند.

Abstract

Previous empirical evidence has suggested that knowledge management and human resource practices can interact in order to improve firm performance. Based on this idea, the purpose of this study is to propose and test an integrative model that examines strategic human resource practices as a catalytic mechanism influencing the effectiveness of knowledge management. Our findings confirm that knowledge management strategies positively influence firm performance through certain high work performance practices – selective staffing, intensive training, active participation, comprehensive performance appraisal, and performance-based compensation – highlighting the mediating role of human resource management in this relationship and the need to align human resource practices with organizational strategies.