skip to Main Content
تحول مدل کسب و کار: در جستجوی سازگاری پویا

تحول مدل کسب و کار: در جستجوی سازگاری پویا

عنوان انگلیسی: Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency
سال نشر: ۲۰۱۰
نویسنده: Benoît Demil , Xavier Lecocq
رشته های مرتبط: مدیریت مالی
تعداد صفحه فارسی: ۲۸ – تعداد صفحه انگلیسی: ۲۰
شناسه: ۱۰.۱۰۱۶/j.lrp.2010.02.004
دانشگاه: Available online 19 March 2010.
نشریه: Long Range Planning

چکیده

مفهوم مدل کسب و کار به طور کلی به ارتباط بین زمینه های مختلف فعالیت یک شرکت که برای تولید یک گزاره از ارزش به مشتریان طراحی شده است اشاره دارد. میتوان به دو کاربرد متفاوت از این مفهوم توجه کرد. اولین مفهوم روش استاتیک است که به عنوان یک طرح برای انسجام بین اجزای مدل کسب و کار اصلی به کار می رود.دومین مفهوم به رویکرد تحول گرا تر اشاره دارد که از مفهوم به عنوان یک ابزار برای مقابله با تغییرات و نوآوری در سازمان و یا در خود مدل استفاده می شود.
ما از چارچوب RCOV– که خود الهام گرفته از دیدگاه Penrosian شرکت است – برای تطبیق دادن این دو رویکرد به منظور بررسی تحول مدل کسب و کار و نیز جستجوی پویایی ایجاد شده توسط فعل و انفعالات بین اجزای مدل کسب و کار استفاده می کنیم وان را در مورد باشگاه فوتبال انگلیسی آرسنال در دهه گذشته پیاده می کنیم. ماتحول مدل کسب و کار را به عنوان یک فرایند تنظیمی مناسب شامل تغییرات داوطلبانه و نوظهورانه در و بین اجزای اصلی همیشه مرتبط تعریف می کنیم ، و به این نتیجه می رسیم که پایداری شرکت بستگی به پیش بینی و واکنش به نتایج تغییر داوطلبانه و نو ظهورانه دارد ، و اصطلاح” سازگاری پویا ” را برای این قابلیت شرکت برای ایجاد و حفظ عملکرد آن در عین تغییر مدل کسب و کار بکار می بریم.

Abstract

The business model concept generally refers to the articulation between different areas of a firm’s activity designed to produce a proposition of value to customers. Two different uses of the term can be noted. The first is the static approach – as a blueprint for the coherence between core business model components. The second refers to a more transformational approach, using the concept as a tool to address change and innovation in the organization, or in the model itself. We build on the RCOV framework – itself inspired by a Penrosian view of the firm – to try to reconcile these two approaches to consider business model evolution, looking particularly at the dynamic created by interactions between its business model’s components. We illustrate our framework with the case of the English football club Arsenal FC over the last decade. We view business model evolution as a fine tuning process involving voluntary and emergent changes in and between permanently linked core components, and find that firm sustainability depends on anticipating and reacting to sequences of voluntary and emerging change, giving the label ‘dynamic consistency’ to this firm capability to build and sustain its performance while changing its business model.

۵۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top