skip to Main Content
•	تفویذ رهبری و محاط کار سازمانی: نقش های تعدیل کننده وابستگی متقابل وظیفه و سیاست های سازمانی

• تفویذ رهبری و محاط کار سازمانی: نقش های تعدیل کننده وابستگی متقابل وظیفه و سیاست های سازمانی

عنوان انگلیسی: Empowering Leadership and Organizational Job Embeddedness: The Moderating Roles of Task Interdependence and Organizational Politics
سال نشر: ۲۰۱۵
نویسنده: Hakan Erkutlu,Jamel Chafra
تعداد صفحه فارسی: ۱۳ – تعداد صفحه انگلیسی: ۸
دانشگاه: Nevsehir Haci Bektas University, Nevsehir, 50300, Turkey b Bilkent University, Ankara, 06800, Turkey
نشریه: Process Safety and Environmental Protection
کیفیت ترجمه: ترجمه پلاس

چکیده

هدف از این مقاله بررسی رابطه بین تفویذ رهبری و محاط کار سازمانی و اثرات تعدیل کننده وابستگی متقابل کار و سیاست بر روی این ارتباط است. داده های لازم از سه شرکت جی اسم ام (سامانه جهانی ارتباطات همراه) واقع در ترکیه جمع آوری شدند. نمونه شامل ۹۱۳ نفر از کارکنان همراه با مدیران مستقیم آنها بود. اطلاعات به دست آمده از پرسشنامه ها با استفاده از بسته نرم افزاری SPSS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. مدل رگرسیون سلسله مراتبی تعدیل شده برای بررسی نقش های تعدیل کننده وابستگی متقابل کار و سیاست بر تفویذ رهبری و رابطه محاط کار سازمانی مورد استفاده قرار گرفت. نتایج نشان می دهد که تفویذ رهبری به شکل مثبت و معنی داری با محاط کار سازمانی کارکنان همبستگی دارد. علاوه بر این، نتیجه تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه سلسله مراتبی از اثرات تعدیل کنندگی وابستگی متقابل کار و سیاست با توجه به رابطه بین تفویذ رهبری و محاط کار سازمانی پشتیبانی می کند.

Abstract

The purpose of this paper is to examine the relationship between empowering leadership and organizational job embeddedness and the moderating effects of task interdependence and politics on that relationship. Data were collected from 3 GSM companies in Turkey. The sample included 913 employees along with their immediate managers. The obtained data from the questionnaires are analysed through the SPSS statistical packaged software. Moderated hierarchical regression was used to examine the moderating roles of task interdependence and politics on the empowering leadership and organizational job embeddedness relationship. The results show that empowering leadership is positively and significantly correlated with employees’ organizational job embeddedness. In addition, the result of the hierarchical multiple regression analysis supports the moderating effects of task interdependence and politics with regard to the relationship between empowering leadership and organizational job embeddedne
۳۵۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top