توسعه محصول ناب و تولید ناب: اثرات و تست تعدیل کننده

عملکرد عملیاتی شرکت ها منابع زیادی را برای اجرای پایه ای در مراکز تولیدی اختصاص می دهند، اما منابع کمتر برای اجرای فرآیندهای توسعه محصول اختصاص میدهد. علی‌رغم نشریات غنی در تولید لاغری (LM)و نشریات رو به رشد در زمینه توسعه محصولات لاغری، تحقیقات محدودی در مورد رابطه این دو جریان و تاثیرات متقابل آن‌ها بر عملکرد عملیاتی وجود دارد. این مقاله نظریه پیکر بندی را برای بررسی نقش تعدیل‌کننده LPD بر روی تاثیر LM بر کیفیت و عملکرد موجودی، ترسیم می‌کند. ما از ابزار نظرسنجی برای جمع‌آوری پاسخ‌ها از شرکت‌های فعال در سراسر شرکت ها استفاده کردیم. ما فرضیات خود را با استفاده از مدل‌های رگرسیون حداقل مربعات معمولی با آزمون‌های اعتدال مورد آزمون قرار دادیم. ما دریافتیم که عملیات‌های LPD بطور مثبت اثرات LM را بر عملکرد کیفیت، تعدیل می‌کنند. اگر چه تحقیق ما در رابطه با همان تاثیر تعدیل‌کننده بر گردش مالی موجودی بی‌نتیجه است، ما متوجه شدیم که پیاده‌سازی LPD ارتباط مستقیم و مثبتی با بهبود در گردش مالی موجودی دارد. به طور کلی، تحقیقات ما نشان می‌دهد که شرکت‌ها می‌توانند در صورتی که به جای پیروی از رویکرد من

Many companies allocate significant resources to implementing lean on the manufacturing shop floor, but fewer resources to implementing lean in the product development processes. Despite a rich literature on Lean Manufacturing (LM) and a growing literature on lean product development (LPD), there is limited research on the relation between these two streams and their interaction effects on operational performance. This paper draws on configurational theory to investigate the moderating role of LPD on the effects of LM on quality and inventory performance. We used a survey instrument to collect responses from firms implementing lean across their enterprises. We tested our hypotheses using ordinary least squares regression models with moderation tests. We find that LPD practices positively moderate the effects of LM on quality performance. Although our research concerning the same moderating effect on inventory turnover is inconclusive, we find that the implementation of LPD has a direct