توسعه گروه در تیم های مجازی: یک بررسی مجدد تجربی

تصور بر این است که تیم های مجازی دارای تجربه و دارای نتایج ضعیف می باشند زیرا که تعامل رو در روی (فیزیکی یا حقیقی) اندک یا هیچ تعاملی رو در رویی در آنها وجود ندارد و یک تمایل برای اعضای تیم مجازی جهت استفاده از تکنیکهای ارتباطی متفاوت برای ایجاد روابط وجود دارد. به هر حال، گسترش استفاده از تیم های مجازی در سازمانها پیشنهاد می کند که تیم های مجازی در جهان حقیقی قادر به غلبه بر این موانع بوده و می¬توانند به شیوه مشابه با تیم های با ارتباطات رو در رو تجربه شوند. این مقاله نتیجه یک آزمایش را گزارش می¬کند که در آن تیم های مجازی در یک فعالیت (تمرین) شرکت کرده¬اند جایی که آنها یک مسئولیت به اشتراک گذاری اطلاعات را به عنوان یک تیم ۱۰ بار تکمیل کرده¬اند. نتایج پیشنهاد می کنند که برخلاف تیم های مجازی موقت تک شات، تیمهای مجازی با طول عمر بیشتر پیرو یک فرآیند توسعه گروه ترتیبی (سکانسی) می باشند. توسعه تیم مجازی به نظر می رسد که متفاوت از تیم های حقیقی (رو در رو) می باشد زیرا که استفاده از ارتباطات با واسطه کامپیوتر فشار را جهت انطباق تشدید می کند وقتی که یک تیم مجازی برای اولین بار تشکیل می¬شود، ب

Highlights•In an experiment, virtual teams developed over time.•Members could communicate freely, had clear goals, and might work together again.•All teams worked effectively by the end of the exercise.•A sequential development process was found.•Negative effects due to conformity were observed in early stages of development.AbstractVirtual teams are thought to be experienced differently and to have poor outcomes because there is little or no face-to-face interaction and a tendency for virtual team members to use different communication techniques for forming relationships. However, the expanding use of virtual teams in organizations suggests that virtual teams in real world contexts are able to overcome these barriers and be experienced in much the same way as face-to-face teams. This paper reports the result of an experiment in which virtual teams participated in an exercise where they completed an information-sharing task ten times as a team. The results suggest that, contrary to on