جو سازمانی برای نوآوری و عملکرد سازمانی: اثر واسطه‌ای رفتار کاری نوآورانه

با وجود مجموعه‌ای از مقالات در زمینه جو سازمانی برای نوآوری و دلایل قانع‌کننده ایجاد ارتباط آن با عملکرد سازمانی، مطالعات کمی تاکنون رفتار نوآورانه مدیران را مورد بررسی قرار داده‌اند. به طور خاص، توجه محدودی به توضیح اینکه چگونه سازمان‌ها اهمیت ایجاد محیط‌های کاری نوآورانه را درک می‌کنند، پرداخته شده‌است. با توجه به نظریه جو سازمانی، این مطالعه اثرات واسطه¬ای رفتار کاری نوآورانه را بر رابطه بین جو سازمانی برای نوآوری و عملکرد سازمانی بررسی می‌کند. یافته‌های ما از یک نظرسنجی از ۲۰۲ مدیر که در شرکت‌های مالزی کار می‌کنند نشان می‌دهند که رفتار کاری نوآورانه نقش واسطه‌ای را در رابطه بین جو سازمانی برای نوآوری و عملکرد سازمانی ایفا می‌کند. مفاهیم این یافته‌ها و راه‌های تحقیقات آتی مورد بحث قرار می‌گیرد.

Despite a plethora of literature on organizational climate for innovation and the persuasive arguments establishing its link to organizational performance, few studies hitherto have explored innovative work behavior of managers. Specifically, limited attention has been paid to explaining how organizations perceive the importance of stimulating innovative work environments. Drawing from organizational climate theory, this study investigates the mediating effects of innovative work behavior on the relationship between organizational climate for innovation and organizational performance. Our findings from a survey of 202 managers working in Malaysian companies demonstrate that innovative work behavior plays a mediating role in the relationship between organizational climate for innovation and organizational performance. Implications of these findings and avenues for future research are discussed.