skip to Main Content
حسابداری، مهندسی مدیریت و مدیریت رشد شرکت: “کلارک چمپن”، ۱۹۱۴-۱۸۶۴

حسابداری، مهندسی مدیریت و مدیریت رشد شرکت: “کلارک چمپن”، ۱۹۱۴-۱۸۶۴

عنوان انگلیسی: Management accounting, engineering and the management of company growth: Clarke Chapman, 1864–۱۹۱۴
سال نشر: ۲۰۱۵
نویسنده: Tom McLean , Tom McGovern , Shanta Davie
رشته های مرتبط: مدیریت بازرگانی ، حسابداری ، اقتصاد
تعداد صفحه فارسی:۱۷۴ تعداد صفحه انگلیسی: ۱۴
شناسه: ۱۰.۱۰۱۶/j.bar.2013.11.001
دانشگاه: Durham University Business School, Stockton on Tees, TS17 6BH, UK
نشریه: The British Accounting Review
شاخص اعتبار نشریه –

چکیده

این پژوهش رابطه بین حسابداری و مهندسی مدیریت را در فرآیندهای تصمیم گیری استراتژیک و کنترل مدیریتی بررسی می کند که بر مدیریت رشد در کلارک چمپن، ۱۹۱۴-۱۸۶۴ تأکید می کند. پژوهش در می یابد که تصمیمات استراتژیک برای سرمایه گذاری در تکنولوژی های جدید در زمینه اصول مهندسی شرکت، آگاهی بازار و اطلاعات برگرفته از شبکه های تجاری گسترده شرکت بودند. تصمیماتی که متوجه عدم تداوم مدیریتهای استراژیک موجود بودند، بر اساس اطلاعات حسابداری مدیریت و محصول و آگاهی بازار بودند. مدیریت و کنترل هزینه ها، عامل های مهمی بودند که بر اهمیت سازماندهی مجدد شرکت تأکید می کردند. کنترل مدیریت بر روی یک مدیر (مبنای شخصی) آزمایش شد، و در ارتباط با استفاده از مسیر و بستر گزارشات حسابداری مدیریت بدست آمد.

پژوهش حاضر، دو سهم عمده را برای دانشمان از توسعه حسابداری مدیریت در نظر می گیرد. اولا، نشان می دهد که سیستم حسابداری مدیریت کلارک چمپن، به طور فزاینده شامل تنظیم نیازهای رشد شرکت می باشد. پژوهش هیچ نشانه ای را از نوسانات دوره ای در مطالبه که یک تأثیر مهم را بر روی توسعه سیستم حسابداری مدیریت دارد نمی یابد. ثانیا، پژوهش حاضر نشان می دهد که نشانه ای از جدال بین گروه بندی های حرفه ای مهندسان و حسابداران بر روی مالکیت سیستم حسابداری مدیریت که ریشه در وظیفه حسابداری داشت، وجود ندارد. با توجه به این، اینکه مهندسی و حسابداری هر دو در سطوح خیلی عالی در شرکت عرضه شوند، مهم ارزیابی شد.

Abstract

This research examines the relationship between management accounting and engineering in the processes of strategic decision-making and managerial control underlying the management of growth in Clarke Chapman, 1864 – ۱۹۱۴. The research finds that strategic decisions to invest in new technologies were grounded in the engineering ethos of the firm, market awareness and information derived from the firm’s extensive business networks. Decisions regarding the (dis)continuance of existing strategic directions were based on management accounting information and product and market awareness. The management and control of costs were important factors underlying significant re-organisations of the firm. Managerial control was exercised on a direct, personal basis and was undertaken in conjunction with the use of routine and ad hoc management accounting reports.

The current research makes two major contributions to our knowledge of the development of management accounting. First, it finds that Clarke Chapman’s management accounting system evolved incrementally to match the growth requirements of the firm. The research finds no evidence of periodic fluctuations in demand having a significant impact on the development of the management accounting system. Second, the current research indicates that there is no evidence of conflict between professional groupings of engineers and accountants over the ownership of the management accounting system which was rooted in the accounting function. In this respect, it is considered significant that engineering and accounting were both represented at very senior levels in the firm.

۱۲۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top