skip to Main Content
حسابداری مدیریت استراتژیک و روش های استراتژی در یک آژانس بخش دولتی

حسابداری مدیریت استراتژیک و روش های استراتژی در یک آژانس بخش دولتی

عنوان انگلیسی: Strategic management accounting and strategy practices within a public sector agency
سال نشر: ۲۰۱۲
نویسنده: Suresh Cuganesan , Richard Dunford , Ian Palmer
رشته های مرتبط: مدیریت مالی، حسابداری ،اقتصاد ، جامعه شناسی
تعداد صفحه فارسی: ۳۰ تعداد صفحه انگلیسی: ۱۶
شناسه: ۱۰.۱۰۱۶/j.mar.2012.09.001
دانشگاه: University of Sydney, Sydney, Australia
نشریه: Management Accounting Research

چکیده

تحقیقات حسابداری مدیریت استراتژیک تجربی (SMA) توجه کافی به شیوه هایی که از طریق استراتژیک گرایی رخ می دهد، داشته است. تحقیقات SMA همچنین اهمیت استراتژی در بخش عمومی و ویژگی های این چارچوب را نادیده گرفته است که مشکلات دانش موجود در تکنیک هایی را که می تواند SMA را تشکیل می دهد، بوجود آورد. در نتیجه، این مطالعه نقش حسابداری مدیریت در شیوه های سازمانی را که از طریق آن استراتژی اعمال می شود، بررسی می کند و این کار را از طریق مطالعه طولی یک آژانس بخش دولتی انجام می دهد. این مسئله توسط دیدگاه استراتژی به عنوان عمل، مطلع می شود که به طور فزاینده ای در تحقیقات استراتژی، نمایان است. این مطالعه نقش حسابداری مدیریت در استراتژی را شناسایی می کند که فراتر از وظایف به طور معمول تسهیل کننده تصمیم گیری و تاثیر تصمیم گیری ، گسترده می شود. سهم اصلی آن جزئیات راه های خاصی است که در آن، حسابداری مدیریت سازمانی استراتژی از طریق اقدامات سازمانی خاص ، صورت می گیرد. یافته های ویژه تکنیک های حسابداری مدیریتی که برای استراتژیک گرایی توسط نهادها در بخش دولتی مورد استفاده قرار می گیرند، نقطه مقابل گردش بخش خصوصی است که تا به امروز بر روی تحقیقات SMA غالب شده است. این مطالعه همچنین جهت های خاصی را که ممکن است یک برنامه تحقیقاتی SMA متعادل باشد، ارائه می دهد.

Abstract

Empirical strategic management accounting (SMA) research has paid insufficient attention to the practices through which strategising occurs. SMA research has also overlooked the importance of strategy in the public sector and the specificities of this context that problematise existing knowledge of techniques that might make up SMA. Consequently, this study examines the role of management accounting in organisational practices through which strategy is enacted, and does this by way of a longitudinal study of a public sector agency. It is informed by the strategy-as-practice perspective that increasingly features in strategy research. The study identifies roles for management accounting in strategising that extend beyond the typically ascribed functions of decision-facilitation and decision-influencing. Its main contribution is the detailing of specific ways in which management accounting is constitutive of strategising through specific organisational practices. The findings of particular management accounting techniques being used for strategising by entities in the public sector provide a useful counter-point to the private sector orientation that has dominated SMA research to date. The study also outlines particular directions that a rebalanced SMA research agenda might take.

۵۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top