چکیده
رفتار رهبر مستبد اغلب رفتاری منفی برای اخلاق و عملکرد تیمی است. اما نظریات مربوط به سلسله مراتب اجتماعی نشان می دهند که رهبری مستبد ممکن است به صورت مثبت بر اخلاق و عملکرد از طریق ایجاد محیط جذاب و منظم سلسله مراتبی قابلیت پیش بینی و امنیت تاثیر بگذارد. پیشنهاد می کنیم که رهبری مستبد می تواند می تواند ایمنی روانی تیم را در زمانی پرورش دهد که اعضای تیم، سلسله مراتب موجود در سازمان را می پذیرند. در مقابل، وقتی اعضای تیم این سلسله مراتب را به چالش می کشند و در نزاع قدرت درون تیمی شرکت می کنند، رفتارهای متمرکز کننده قدرت رهبران مستبد با رقابت اعضای تیم برای کسب قدرت تداخل می کند و اعضاء را ناامید می کند و ایمنی و عملکرد روانی را از بین می برد. ما پشتیبانی از این ایده ها را در مطالعه ای روی ۶۰ خروجی خرده فروشی (۲۲۵ کارمند و مدیران آنها) در صنعت خدمات مالی پیدا کردیم. همان طور که انتظار می رفت، وقتی نزاع بر سر قدرت تیمی کم بود، رهبری مستبد به صورت مثبت به ایمنی روانی تیم ارتباط پیدا می کرد و به صورت مثبت و غیرمستقیم به عملکرد تیم مربوط می شد. وقتی نزاع بر سر قدرت تیمی زیاد باشد، رهبری مستبد به صورت منفی به ایمنی روانی تیم ارتباط می یابد و به صورت منفی و غیرمستقیم به عملکرد تیم مربوط می شود. این تاثیرات در زمان کنترل ملاحظات رهبر نیز دیده می شوند.
Abstract
Autocratic leader behavior is often seen as negative for team morale and performance. However, theories on social hierarchy suggest that autocratic leadership may also positively affect morale and performance through the creation of a psychologically appealing, hierarchically-ordered environment of predictability and security. We propose that autocratic leadership can foster team psychological safety when team members accept the hierarchy within the team. In contrast, when members challenge the hierarchy and engage in intrateam power struggles, autocratic leaders’ centralizing power behaviors will clash with team members’ competition for power and frustrate members, impairing psychological safety and performance. We find support for these ideas in a study of 60 retail outlets (225 employees and their managers) in the financial services industry. As expected, when team power struggles were low, autocratic leadership was positively related to team psychological safety, and thereby indirectly positively related to team performance. When team power struggles were high, autocratic leadership was negatively related to team psychological safety and thereby indirectly negatively related to team performance. These effects were also found when controlling for leader consideration.
