رابطه بین فرهنگ سازمانی اخلاقی و نوآوری¬ سازمانی: مقایسه یافته¬هایی از فنلاند و لیتوانی

چکیده مقاله به بررسی روابط متقابل بین فرهنگ اخلاق سازمانی و نوآوری سازمانی در دو زمینه متفاوت فرهنگی- اجتماعی فنلاند و لیتوانی می¬پردازد. با توجه به شاخص نوآوری جهانی در سال ۲۰۱۳ که فنلاند در رتبه ۶ و لیتوانی در رتبه ۴۰ از نظر ظرفیت ملی تولید نوآوری قرار گرفتند. تحقیقات قبلی توسط lamasa و riivarii و riivari و همکاران˛ در مورد اهمیت بعد اخلاقی فرهنگ سازمانی در پرورش ظرفیت سازمان به منظور انجام نواوری بحث می¬کند. در این مقاله، زمینه¬های مختلف برای تست تفاوت فرضی بین دو پدیده چند بعدی در نظر گرفته شده است. این مقاله در مورد یافته¬های دو نظرسنجی در سازمان¬های عمومی فنلاند و لیتوانی بحث می¬کند. تجزیه و تحلیل¬ها نشان می¬دهد که فرهنگ اخلاق سازمانی بر تمایل به نواوری سازمانی و رفتار نواورانه در هر دو نوع سازمان از طریق فرایندی ویژه تاثیر می¬گذارد. این یافته¬ها اشاره می¬کند که برخی از فضایل اخلاقی مانند تناسب مدیریت، نظم و ترتیب و قابل بحث بودن می¬تواند بطور نهادی و سازمانی بجای زمینه اجتماعی و فرهنگی توضیح داده شود اگرچه اثر شفافیت و قابلیت اجرای قانون در سازمان¬های فنلاندی و تناسب ناظ

The paper explores the interrelations between ethical organisational culture and organisational innovativeness in two different socio-cultural contexts, Finland and Lithuania. According to the Global Innovation Index 2013, Finland ranked 6th and Lithuania 40th in terms of the national capacity to produce innovations. Prior research by Riivari and Lämsä (J Business Ethics 124:1–۱۷, ۲۰۱۴) and Riivari et al. (Eur J Innov Manag 15:310–۳۳۱, ۲۰۱۲) argues the importance of the ethical dimension of organisational culture in fostering the organisational capacity to innovate. In this paper, a different context is taken to test hypothesised differences between the two multidimensional phenomena. The paper discusses the findings of 2 surveys in Finnish and Lithuanian public organisations (respectively, n FI = ۴۷۷ and n LT = ۷۵۷). Data analysis shows that ethical organisational culture affects organisational innovativeness, in particular process and behaviour innovativeness in both organisations. T