skip to Main Content
رابطه بین مدیریت دانش و عملکرد نوآوری

رابطه بین مدیریت دانش و عملکرد نوآوری

عنوان انگلیسی: The Relationship Between Knowledge Management and Innovation Performance
سال نشر: ۲۰۱۸
نویسنده: Amirhosein Mardani, Saghi Nikoosokhan, Mahmoud Moradi,Mohammad Doustar
تعداد صفحه فارسی: ۱۹ – تعداد صفحه انگلیسی: ۱۵
۱۰.۱۰۱۶/j.hitech.2018.04.002
دانشگاه: Faculty of Management, University of Tehran
نشریه: Process Safety and Environmental Protection

چکیده

این مطالعه به بررسی رابطه کمی بین مدیریت دانش، نوآوری و عملکرد می‌پردازد. هدف ما روشن کردن اثرات فعالیت‌های مدیریت دانش (KM)بر نوآوری و عملکرد نوآورانه است. سازمان‌ها از مفاهیم واقعی KM آگاهی ندارند. با توجه به مرور ادبیات، ما یک مدل تحقیقی را توسعه می‌دهیم که یک رابطه مثبت بین مدیریت دانش، عملکرد و همچنین تاثیر آن بر نوآوری را نشان می‌دهد که به نوبه خود منجر به عملکرد شرکت می‌شود. با استفاده از داده‌های ۱۲۰ شرکت که عضو سندیکای قدرت ایران هستند، این مدل به طور تجربی مورد آزمون قرار گرفت. براساس مدل معادله ساختاری (SEM)توسط روش حداقل مربعات جزیی (PLS)، فرضیه‌های تحقیق مورد تایید قرار گرفتند. نتایج نشان می‌دهند که فعالیت‌های KM به طور مستقیم، و به طور غیرمستقیم از طریق افزایش قابلیت نوآوری، عملکرد سازمانی را تحت‌تاثیر قرار می‌دهند. مشخص شد که ایجاد دانش، یکپارچگی دانش و کاربرد دانش، نوآوری و عملکرد را تسهیل می‌بخشند. خلق دانش تاثیر معناداری بر سرعت نوآوری، کیفیت نوآوری، و کمیت نوآوری دارد، در حالی که کیفیت نوآوری، خلق دانش، و یکپارچه‌سازی دانش تاثیر معناداری بر عملکرد دارد. یافته‌های ارائه‌شده در این مقاله ممکن است به دانشگاهیان و مدیران در طراحی برنامه‌های KM برای دستیابی به نوآوری بالاتر، اثربخشی، کارآیی و سودآوری کمک کند.

Abstract

This study examines the quantitative relationship between knowledge management, innovation, and performance. We aim to shed some light on the consequences of Knowledge Management (KM) activities on firm’s innovation and performance. Organizations are unaware of real implications of KM. According to the literature review, we develop a research model showing a positive relationship between knowledge management, and performance as well as its impact on innovation, which in turn contributes to the firm’s performance. Using data from 120 firms that are members of the Iranian Power Syndicate, this model was tested empirically. Based on the Structural Equation Model (SEM) results by Partial Least Square (PLS) method, research hypotheses were supported. Results show that KM activities impact innovation and organizational performance directly, and indirectly through an increase in innovation capability. It is found that knowledge creation, knowledge integration, and knowledge application facilitate innovation and performance. Knowledge creation has more significant effects on innovation speed, innovation quality, and innovation quantity, whereas innovation quality, knowledge creation, and knowledge integration has more significant effects on performance. Findings presented in this paper may help academics and managers in designing KM programs to achieve higher innovation, effectiveness, efficiency, and profitability.
۲۶۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top