skip to Main Content
رفتارهای جمعی رهبری:ارزیابی رهبر، شبکه تیمی، و ویزگی های موقعیت مسئله که بر استفاده از آنها تاثیر می گذارد

رفتارهای جمعی رهبری:ارزیابی رهبر، شبکه تیمی، و ویزگی های موقعیت مسئله که بر استفاده از آنها تاثیر می گذارد

عنوان انگلیسی: Collective leadership behaviors: Evaluating the leader, team network, and problem situation characteristics that influence their use
سال نشر: ۲۰۱۶
نویسنده: Tamara L. Friedrich , Jennifer A. Griffith , Michael D. Mumford
رشته های مرتبط: مدیریت بازرگانی ، علوم سیاسی
تعداد صفحه فارسی: ۲۲ تعداد صفحه انگلیسی: ۱۰
شناسه: ۱۰.۱۰۱۶/j.leaqua.2016.02.004
دانشگاه: University of Warwick, UK
نشریه: The Leadership Quarterly

چکیده

تمرکز بر رهبری، جمعی، غیر سلسله مراتبی به صورت پیوسته با چندین نظریه مختلف در حال ظهور، (یامارینو، سالاس، سربان، شیرفس، و شافلر، ۲۰۱۲) در حال افزایش بوده است. در حالی که اکثرا این دیدگاه را در نظر می گیرند که روشهای جمعی تا رهبری (بعنوان مثال، رهبری توزیع شده و مشترک) ویزگی های نوظهور تیم، یک چارچوب یکپارچه اخیر توسط فردریک، واسی، اسچالک، روراک و مامفورد (۲۰۰۹) هستند که رهبری جمعی را پیشنهاد کردند که به صورت استفاده جمعی از تجربه و تخصص در شبکه تعریف شد، که نقش رهبر مرکزی را از بین نمی برد. در مطالعه حاضر، سه بعد رفتارهای رهبری جمعی از فردریک و همکاران (۲۰۰۹) چارچوب-ارتباطات، توسعه شبکه و تبادل تیم-رهبری با توجه به چگونگی تاثیر فردی رهبرها (هوش، تجربه، و شخصیت) ازمایش می شوند، شبکه تیمی (اندازه، هم پیوندی، و محاط بودن) دامنه مسئله معین (تغییر استراتژیک یا نوآوری)، و تمرکز مسئله (وظیفه یا ارتباط متمرکز) بر استفاده از هر بعد رهبری جمعی تاثیر گذار می باشد.

Abstract

The focus on non-hierarchical, collectivistic, leadership has been steadily increasing with several different theories emerging (Yammarino, Salas, Serban, Shirreffs, & Shuffler, 2012). While most take the view that collectivistic approaches to leadership (e.g., shared and distributed leadership) are emergent properties of the team, a recent, integrative framework by Friedrich, Vessey, Schuelke, Ruark and Mumford (2009) proposed that collective leadership, defined as the selective utilization of expertise within the network, does not eliminate the role of the focal leader. In the present study, three dimensions of collective leadership behaviors from the Friedrich et al. (2009) framework — Communication, Network Development, and Leader–Team Exchange were tested with regard to how individual differences of leaders (intelligence, experience, and personality), the team’s network (size, interconnectedness, and embeddedness), the given problem domain (strategic change or innovation), and problem focus (task or relationship focused) influenced the use of each collective leadership dimension.

۱۲۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top