رویکردی به نوآوری مدل کسب‌وکار و طراحی برای توسعه پایدار استراتژیک

کسب‌وکار موفق به طور فزاینده‌ای در مورد شناخت چالش‌ها و فرصت‌های مرتبط با گذار به سمت پایداری است و به عنوان مثال، قادر به نوآوری، طراحی و ساخت مدل‌های کسب‌وکار که در این زمینه عملکردی هستند. بااینحال، نوآوری مدل کسب‌وکار فعلی و طراحی عموما نمی‌تواند بعد پایداری را در آغوش بگیرد. به طور معمول، مورد کسب‌وکار پایداری به اندازه کافی درک نشده است. افق برنامه‌ریزی و دامنه سیستم ناکافی است. شایستگی لازم برای گرد هم آوردن افراد به سرمایه‌گذاری‌های سیستماتیک در جهت کسب و کار پایدار بسیار پایین است. چارچوبی یکپارچه برای تجزیه و تحلیل پایداری، برنامه‌ریزی، هم‌کاری متقابل و هم‌کاری بین‌بخشی، و استفاده منسجم از هزاران ابزار پایداری، روش‌ها و مفاهیم توسعه داده شده‌است: چارچوب توسعه پایدار استراتژیک (FSSD). به طور مشابه، یک رویکرد عمومی برای طراحی مدل کسب‌وکار مطرح شده‌است: مدل کسبوکار Canvas (BMC). در این مقاله ما به بررسی این موضوع می‌پردازیم که چگونه FSSD می‌توانند نوآوری مدل کسب‌وکار و طراحی را با ترکیب آن با ابزارهای مکمل، روش‌ها و مفاهیمی چون تکنیک‌های خلاقیت، نقشه‌برداری شبکه‌ای ارزش، ارزیابی

Successful business is increasingly about understanding the challenges and opportunities linked to society’s transition towards sustainability and, e.g., being able to innovate, design and build business models that are functional in this context. However, current business model innovation and design generally fails to sufficiently embrace the sustainability dimension. Typically, the business case of sustainability is not understood profoundly enough; the planning horizon and system scope are insufficient; the competence to bring together people into systematic ventures towards sustainable business is too low. A unifying framework for sustainability analyses, planning, cross-disciplinary and cross-sector cooperation, and cohesive use of the myriad sustainability tools, methods and concepts has been developed: the Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD). Similarly, a generic approach to business model design has been put forward: the Business Model Canvas (BMC). In this