طراحی یک استراتژی کارآمد برای بهینه‌سازی پرداخت القا شده توسط یک فرآیند زنجیره تامین منطقی: یک پیش‌نیاز برای حفظ سطح مطلوبی از سرمایه در گردش

زنجیره تامین مالی شامل جریان پول نقد در سراسر شبکه فیزیکی است. این جریان‌های مالی هنوز هم مانند سی سال گذشته عمل می‌کنند. مدیریت جریان پول پیچیده است زیرا تحویل یا دریافت کالا یا خدمات لزوما منجر به جمع‌آوری یا پرداخت فوری پول نمی‌شود. این تاخیر همزمانی به طور قابل‌توجهی سرمایه در حال کار را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد و شرکت‌ها را مجبور می‌کند که تقریبا به دنبال همان وضوح در جریان‌های مالی خود همانند جریان‌های فیزیکی خود باشند. استراتژی‌های مختلف زنجیره تامین می‌تواند برای بهبود سرمایه در گردش مورد استفاده قرار گیرد. شرکت‌ها می‌توانند فهرست موجودی خود را با کارایی بیشتری مدیریت کنند یا روزهای برجسته فروش (‏DSO)‏و شرایط پرداخت از جانب مشتریان را کاهش دهند یا دوره‌های برجسته پرداخت (‏DPO)‏را با پرداخت به فروشندگان در دوره‌های بعدی افزایش دهند. ما در این مقاله به مساله زمان‌بندی پرداخت فاکتور به منظور بهبود عملکرد سرمایه در گردش می‌پردازیم.

The financial supply chain involves the flow of cash throughout the physical network. These financial flows are still performing as they did in the past thirty years. The management of the flow of money is complex since the delivery or receipt of a product or service does not necessarily give rise to an immediate collection or disbursement of money. This delay of synchronization impacts significantly the working capital and forces the companies to look for nearly the same visibility in their financial flows as in their physical ones. Different supply chain strategies can be used to improve the working capital. Companies can either manage their inventory more efficiently or reduce the Days Sales Outstanding (DSO) and payment terms from customers or Increase Days Payable Outstanding (DPO) by paying suppliers on later terms. We address in this the paper the problem of scheduling invoice payments in order to improve working capital performance.