عنوان انگلیسی: Impact of top management leadership styles on ERP assimilation and the role of organizational learning
سال نشر: ۲۰۱۷
نویسنده: Zhen Shao,Yuqiang Feng,Qing Hu
تعداد صفحه فارسی: ۳۷ – تعداد صفحه انگلیسی: ۵۳
دانشگاه: School of Management, Harbin Institute of Technology, Harbin, China b Zicklin School of Business, Baruch College, The City University of New York, New York, USA
نشریه: Process Safety and Environmental Protection
کیفیت ترجمه: اقتصادی
چکیده
ما یک مدل نظری از چگونگی تاثیر سبک رهبری و فرهنگ یادگیری سازمانی بر جذب ERP را توسعه دادیم و این مدل را با دادههای جمعآوریشده از سازمانهایی که حداقل برای یک سال از سیستمهای ERP استفاده کردهاند، آزمایش کردیم. ما دریافتیم که تاثیر رهبری تحول آمیز بر یادگیری سازمانی قوی اما با واسطه فرهنگ یادگیری و رهبری تعامل گرا بر یادگیری سازمانی ضعیف اما مستقیم بود. این نتایج دیدگاههای جدیدی را در مورد تئوری جذب ERP ارائه میدهند و دستورالعملهایی را برای مدیریت ارشد جهت انجام رفتار رهبری خاص برای دستیابی به جذب ERP و موفقیت بلندمدت ERP ارائه میدهند.
Abstract
We developed a theoretical model of how leadership style and organizational learning culture impact ERP assimilation and tested this model with data collected from organizations that have used ERP systems for at least 1 year. We found that the influence of transformational leadership on organizational learning was strong but mediated by the learning culture and that of transactional leadership on organizational learning was weak but direct. These results offer new perspectives on ERP assimilation theory and provide guidance for top management to exercise specific leadership behavior to achieve ERP assimilation and long-term ERP success.
امتیاز شما: