قابلیت‌های شرکت، طراحی مدل کسب‌وکار و عملکرد SME ها

متغیر وابسته نهایی در مطالعات مدیریت استراتژیک عملکرد یک شرکت است. در زمینه گسترده نشریات استراتژی، دو قالب تیوری اصلی رویکردهای اقتصادی به تحقیق استراتژی را مشخص کرده‌اند (Doh، ۲۰۰۷). سازمان صنعتی I / O (پورتر، ۱۹۸۰؛ Rumelt، ۱۹۹۱)و دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV)(Barney، ۱۹۹۱؛ Wernerfelt، ۱۹۸۴). در حالی که نظریه اول به رسمیت شناخته شده است که شرایط محیطی عامل تعیین کننده اصلی عملکرد شرکت است، دوم ویژگی های داخلی شرکت را به عنوان پیشینه عملکرد اصلی مشخص می کند. تاثیر ساختار بازار بر عملکرد شرکت کانون مباحثات قابل‌توجهی در حوزه تحقیقات استراتژی بوده‌است (به عنوان مثال Galunic و Eisenhardt، ۱۹۹۴؛ McGahan و پورتر، ۱۹۹۷؛ پورتر و Siggelkow، ۲۰۰۸). نظریه سازمان صنعتی که معمولا با پورتر (۱۹۸۰)همراه است، ادعا می‌کند که دستیابی شرکت‌ها به عملکرد برتر بیشتر مربوط به ساختار صنعت مطلوب است. با توجه به این که منابع مرتبط با استراتژیک همگن در میان شرکت ها توزیع شده اند و منابع در بازار ها موبایل هستند، تفاوت ها در عملکرد شرکت ها می تواند به وضوح قابل توضیح و بر اساس نیروهایی باشد که محیط رقابتی را در آن

This paper demonstrates that the adoption of a given business model (BM) is endogenous regarding firm capabilities, different capabilities spur the adoption of different BMs, and different BM designs have variable impacts on performance of small and medium-sized enterprises (SMEs).