چکیده
ارزش کسب و کار فناوری اطلاعات (IT) یکی از نگرانی های اصلی متخصصان و محققان برای چندین دهه بوده است .مطالعات متعددی اثرات مثبت قابلیت های IT بر روی عملکرد سازمانی را ثبت کرده اند اما دانش ما در مورد فرآیند هایی که در طی آنها چنین دستاوردهایی را بدست می آوریم به دلیل عدم تمرکز بر روی محیط کسب و کار محدود باقی مانده است . بنابراین چنین پیوندی همچنین موضوع بحث ما در زمینه ادبیات سیستم های اطلاعاتی باقی می ماند. در این مقاله ، ما خلاء موجود را به وسیله بررسی نقش چابکی فرآیند کسب و کار و نقش عوامل تعدیل کننده محیطی پر می کنیم . بر اساس داده های تطبیقی بدست آمده از بررسی ۲۱۴ مدیر کسب و کار و IT از شرکت های تولیدی در چین ، تجزیه و تحلیل های ما نشان می دهد که حتی توانایی های گسترده ترین شرکت های IT نیز دارای خصوصیاتی ناب ، توانایی ثبت کردن ، فاقد تکرار پذیری ، و فاقد قابلیت جایگزینی هستند ، و بر روی عملکرد محیطی به طور کامل به وسیله چابکی فرآیند کسب و کار می توانند واسطه شوند . همچنین نتایج ما نشان می دهد که تاثیر محیط چند وجهی و متنوع است . به طور خاص ، خصومت محیطی سبب تضعیف اثر قابلیت های IT بر روی چابکی فرآیند کسب و کار می شود ، در حالیکه پیچیدگی محیطی سبب تقویت آن می شود . نظریه و پیامد های عملی این مقاله به همراه محدودیت های آن مورد بحث قرار گرفته است.
Abstract
The business value of information technology (IT) has been one of the top concerns of both practitioners and scholars for decades. Numerous studies have documented the positive effects of IT capability on organizational performance but our knowledge of the processes through which such gains are achieved remains limited due to a lack of focus on the business environment. Such a linkage therefore remains the subject of debate in the information systems literature. In this study, we fill this gap by investigating the mediating role of business process agility and the moderating roles of environmental factors. On the basis of matched survey data obtained from 214 IT and business executives from manufacturing firms in China, our analyses show that even though firm-wide IT capability presents the characteristics of rarity, appropriability, non-reproducibility, and non-substitutability, its impact on organizational performance is fully mediated by business process agility. Our results also show that the impact of the environment is multifaceted and nuanced. In particular, environmental hostility weakens the effect of IT capability on business process agility, while environmental complexity strengthens it. The theoretical and practical implications of this study, and its limitations, are also discussed.