مدیریت زنجیره تامین پایدار پایدار: نقش رهبری زنجیره تامین ​

مدیریت زنجیره تامین پایدار (SSCM)در سال‌های اخیر به طور فزاینده‌ای توسط صنعت و دانشگاه‌ها اهمیت یافته‌است.در بین جریان‌های اصلی تحقیق SSCM، چیزی که در مورد این که شرکت‌های چند ملیتی (شرکت‌های چند ملیتی)، با فرض رهبری در زنجیره‌های تامین، قادر به تسهیل فعالیت‌های پایداری در یک زمینه اقتصاد در حال ظهور هستند، کم‌تر شناخته شده‌است.برای پاسخ به این سوال تحقیق، یک مطالعه موردی چند موردی طراحی شد.زنجیره‌های تامین چند ردیفه متشکل از سه شرکت چندملیتی برای بررسی پروژه‌های توسعه فعالانه در چین انتخاب شدند.چارچوبی مبتنی بر سازه‌های رهبری زنجیره تامین، حاکمیت زنجیره تامین چند ردیف، ساختار زنجیره تامین چند ردیف و یادگیری زنجیره تامین پیشنهاد شده‌است.ما دریافتیم که اثر ترکیبی رهبری زنجیره تامین و مکانیزم‌های حاکمیت بر ساختار زنجیره تامین و یادگیری زنجیره تامین تاثیر می‌گذارد و شرکت‌های چند ملیتی ساختار زنجیره تامین خود را برای تسهیل یادگیری زنجیره تامین تغییر می‌دهند.سه مجموعه از گزاره‌ها پیش می‌آیند و مفاهیم برای تحقیقات آتی مشخص می‌شوند.

Sustainable Supply Chain Management (SSCM) has been considered increasingly important by both industry and academia in recent years. Among the main streams of SSCM research, little is known on how multi-national corporations (MNCs), assuming leadership in their supply chain, have been able to facilitate their supply chain members to learn sustainability practice in an emerging economy context. To answer this research question, a multiple-case study was designed. Multi-tier supply chains of three MNCs were selected to investigate their proactive sustainability projects in China. A framework was proposed based on the constructs of supply chain leadership, multi-tier supply chain governance, multi-tier supply chain structure and supply chain learning. We found that the combined effect of supply chain leadership and governance mechanisms affects both supply chain structure and supply chain learning and MNCs change their supply chain structure to facilitate supply chain learning. Three sets