skip to Main Content

مدیریت عدم قطعیت ها در آینده: ارزیابی مجدد نقش برنامه‌ریزی سناریو و طرح ها

عنوان انگلیسی: Managing future uncertainty: Reevaluating the role of scenario planning
سال نشر: ۲۰۱۸
نویسنده: John J. Oliver,Emma Parrett
تعداد صفحه فارسی: ۱۶ – تعداد صفحه انگلیسی: ۱۴
دانشگاه: Bournemouth University, Fern Barrow, Poole, Dorset BH12 5BB, UK b Strategic Partnerships Director, OMD, Minerva House, 1-4 North Crescent, Fitzrovia, London WC1E 7ER, UK
نشریه: Process Safety and Environmental Protection
کیفیت ترجمه: اقتصادی

چکیده

محیط کسب‌ و کار برای بسیاری از شرکت‌ها به سرعت در حال تغییر است و به دلیل اختلال ناشی از فن‌آوری‌های دیجیتال جدید، مقررات‌زدایی، مدل‌های کسب و کار جدید، و خطر ناشی از تازه واردان رقابتی جدید، نامشخص می‌شود. این محیط رقابتی پویا، سطح عدم قطعیت برای مدیران ارشد و تیم‌های برنامه‌ریزی استراتژیک را افزایش می‌دهد که مسئولیت توسعه راهبردی شرکت را برعهده دارند، به ویژه از نظر جهات تحقیقاتی آینده، دامنه بررسی، و استراتژی مورد نیاز برای تحقق اهداف شرکت. این به نوبه خود، موشکافی بیشتری را در مورد ابزارهای برنامه‌ریزی استراتژیک که برای انجام تحلیل منطقی و جامع از پویایی رقابتی که تدوین استراتژی را آگاه می‌کنند، افزایش می‌دهد. این مقاله یافته‌های تجربی و بازتاب را در یک پروژه برنامه‌ریزی سناریو ارائه می‌دهد که بدنبال توسعه یک استراتژی سطح سازمانی بلند مدت است. در حالی که برنامه‌ریزی سناریو یکی از اجزای تشکیل‌دهنده مجموعه مولفه های استراتژیست است، افزایش سطح پویایی و عدم قطعیت در بسیاری از بازارها به این معنا است که دوباره رونق یافته‌است. این مقاله، یافته‌های تجربی را در مورد این که چگونه ابزار برنا

Abstract

The business environment for many firms is changing rapidly and is becoming increasingly uncertain due to the disruption caused by new digital technologies, deregulation, new business models, and the threat of new competitive entrants. This dynamic competitive environment increases the level of uncertainty for senior executives and strategic planning teams who bear responsibility for the strategic development of the firm, particularly in terms of the future direction, scope, and the strategy required to deliver on corporate objectives. This in turn, places increased scrutiny on the strategic planning tools that are used to undertake a rational and comprehensive analysis of the competitive dynamics that inform strategy formulation. This article presents empirical findings and reflections on a scenario-planning project that sought to develop a long-term corporate level strategy. While scenario planning is an established constituent of the strategist’s toolbox, the increasing level of dy
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top