مدیریت معضلات نوآوری: راه‌حل مکعب

نوآوری به یک ویژگی جهانی از حیات شرکت تبدیل شده‌است.تقریبا هیچ شرکتی نمی‌تواند بدون نوآوری زنده بماند.با این حال، هنگامی که برای توسعه استراتژی‌های نوآوری به کار می‌رود، مدیران اغلب تنها رها می‌شوند تا تصمیم بگیرند که کدام نوع نوآوری را دنبال کنند، چگونه آن‌ها را در یک پورتفولیوی کلی متعادل سازند، چطور منابع را تخصیص دهند، و چطور آنها را بکار ببرند.به طور خلاصه، مدیران با مشکلات نوآوری متنوعی مواجه هستند.یکی از مهم‌ترین مشکلات این است که چگونه انواع نوآوری را به روشی معنی‌دار تشخیص دهیم.در این مقاله، ما مکعب نوآوری را معرفی می‌کنیم، ابزاری که به موقعیت انواع نوآوری در مسیر معنی دار مدیریتی کمک می‌کند.زمانی که مدیران می‌دانند که چگونه نوع نوآوری خود را با شرکت‌های دیگر مرتبط و مقایسه کنند، مکعب به آن‌ها کمک می‌کند تا استراتژی نوآوری خود را تدوین کنند.

Innovation has become a universal feature of corporate life. Almost no company can survive without innovation. However, when it comes to developing innovation strategies, managers often are left alone to decide which innovation types to pursue, how to balance them in an overall portfolio, how to allocate resources, and how to implement them. In short, managers face a variety of innovation dilemmas. One of the most pertinent problems is how to distinguish innovation types in a meaningful way. In this article, we introduce the innovation cube, a tool that helps position innovation types in a managerially meaningful way. Once managers know how to relate and compare their innovation types to those of other companies, the cube helps them to better formulate their innovation strategy.