مفاهیم مولفه‌ی نقدی درامدها برای تداوم سود و بازده‌های سهام

هدف اصلی این مقاله، بررسی اهمیت اقتصادی، پایداری، و قیمت‌گذاری مولفه‌ی نقدی درامدها در شرکت‌های فهرست شده‌ی انگلستان از سال ۱۹۸۱ تا ۲۰۱۳ است. به منظور انجام این کار، ما مولفه‌ی نقدی درامدها را در تغییرات در تعادل (بالانس) نقدی ، و در انتشارات/توزیع‌های در دارندگان بدهی و دارندگان سهام تقسیم می‌کنیم. ما کشف می‌کنیم که مولفه‌ی نقدی درامدها پایدارتر از مولفه‌ی تعهدی است واین پایداری بیشتر را می‌توان در درجه‌ی اول به پول نقد توزیع شده برای سهام‌داران نسبت داد. پول نقد نگهداری شده توسط شرکت‌ها به عنوان تغییرات در بالانس نقدی، همچنین پایدارتر از اقلام تعهدی ظاهر می‌شود. در حالی که پول نقد نسبت داده شده به دارندگان بدهی سطح پایداری (تداوم) تقریبا یکسانی با اقلام تعهدی دارد. نتایج به دست آمده از مدل‌های قیمت‌گذاری ما، از فرضیه‌ی سرمایه‌گذار بی‌تجربه (ساده) پشتیبانی می‌کنند و نشان می‌دهند که بازده‌های سهام آینده دارای قوی‌ترین همبستگی مثبت با پایدارترین مولفه‌ی فرعی نقدی درامدها هستند و سرمایه‌گذاران می‌توانند استراتژی سرمایه‌گذاری سودمندی را به وسیله‌ی سرمایه‌گذاری در شرکت‌هایی که دارای توزیع

The main objective of this paper is to examine the persistence, pricing and economic significance of the cash component of earnings in U.K. listed firms from 1981 to 2013. In so doing, we break down the cash component of earnings into changes in the cash balance and into issuances/distributions to debtholders and equity holders. We find that the cash component of earnings is more persistent than the accrual component and that this higher persistence can be attributed primarily to cash distributed to equity holders. Cash retained by the firm as changes in the cash balance also appears to be more persistent than accruals, whereas cash attributed to debtholders has approximately the same persistence level as accruals. The results from our pricing models support the naïve investor hypothesis and show both that future stock returns have the strongest positive correlation with the most persistent cash subcomponent of earnings and that investors can devise a profitable investment strategy by