نقش توجه تیم ارشد مدیریت به معرفی تولیدات جدید

افراد در سازمانهایی با تکنولوژی بالا درچهاردنیای فکر متفاوت زندگی می¬کنند که درک آنها نسبت به مسائل و فرصتهایی که برای سازمان بوجودمی¬آید را شکل می¬دهد. افرادی که دراین عرصه کارمی-کنند، برنامه¬ریزان، افراد فنی و تولیدکنندگان همگی از الگوهای مختلفی در تخصیص توجه و اولویت¬بندی موضوعات دارند. ما چنین فرض می¬کنیم که برخی از افراد هیئت مدیره در تیم مدیران ارشد (TMT) الگوهای شناختی از محیطهایی را انعکاس می¬دهندکه می¬توانند درانجا حاضرشوند. پس معرفی این دنیای افکار در TMT بی نهایت بر چگونگی و زمان معرفی تولیدات جدید تاثیرگذاراست. این دیدگاه مفهوم دنیای افکارسازمانی را با دیدگاه توجه¬محور ادغام می¬کند و ما درمی¬یابیم که افراد متخصص معرفی تولیدات به بازارموجود را افزایش می¬دهند درحالیکه افراد برنامه¬ریز تولیدات معرفی شده به بازارهای جدید را افزایش می¬دهند. تولیدکنندگان و افراد فنی معرفی تولیدات به بازارهای جدید را کاهش می¬دهند. این یافته¬ها آگاهی ما نسبت به تاثیرگذاری ترکیبات TMT بر فرایندگسترده سازمانی توسعه تولیدات جدید را افزایش می¬دهد.

Individuals in high technology organizations inhabit four different “thought worlds” that shape their perceptions of the problems and opportunities facing the organization. Field people, planning people, technical people, and manufacturing people all have different patterns of allocating their attention and prioritizing issues. We theorize that some executives on the top management team (TMT) reflect the cognitive patterns of the areas that they represent; thus the representation of these thought worlds on the TMT ultimately affects how and when new products are introduced. This perspective integrates the concept of organizational thought worlds with the attention-based view, and we find that field people increase the introduction of products to existing markets while planning people increase products introduced to new markets. Manufacturing and technical people decrease products introduced to new markets. These findings increase our understanding of how the composition of the TMT affe