چکیده
در دهه های اخیر توجه محققین و سیاست گذاران به بنگاه های اقتصادی تحت مالکیت دولت (SOEها)، بویژه نقشی که در علم، تکنولوژی و نوآوری دارند و روش هایی که برای پیاده سازی راهبردهای نوآوری به کار می برند، جلب شده است. در این مقاله، شرکت های متعلق به دولت روسیه و برنامه های توسعه آن ها و نیز ابزارهای مدیریتی که برای پیش بینی و اولویت دهی تکنولوژی ها به کار می برند را بررسی می کنیم. اگرچه بیشتر SOEهای روسی به ندرت دوراندیشی سازمانی و نقشه راه تکنولوژی را به کار می برند، موارد موفقیت آمیز خاص در این مقاله ارائه شده و مورد بحث قرار گرفته اند. براساس این مطالعات موردی، ساختار مشترک نقشه راه تکنولوژی که مناسب SOEها باشد را پیشنهاد می دهیم.
Abstract
In recent decades, the attention of researchers and policymakers has turned to state-owned enterprises (SOEs), in particular the role they play in science, technology and innovation and the methods they use to implement innovation strategies. In this paper, we look at Russian state-owned companies and their development plans, as well as the management tools they employ to forecast and prioritize technologies. Although most Russian SOEs rarely implement corporate foresight and technology roadmapping, certain successful cases are presented and discussed in the paper. Based on these case studies, we suggest a common structure of a technology roadmap that is suitable for SOEs.
محصولات مشابه
(No Ratings Yet)