هسته برند و مدیریت آن در طی زمان

هدف از این مقاله بررسی هسته برند و مدیریت آن در طی زمان است. در واقع، تمامی برندهای موجود دارای یک هسته داخلی هستند ، گرچه ممکن است در محتوی، عمق و وضوح با هم تفاوت داشته باشند. هسته برند آن بخش از برند است که بدون اینکه به معنی اساسی یا کارایی برند به عنوان مرجعی برای مدیریت طولانی مدت برند آسیب برسد، کاهش یابد و کوتاه گردد. هدف این تحقیق – با بکارگیری خصوصیت مدیریت برند استراتژیک- قالب کاری و چارچوبی را ایجاد کند که باعث مدیریت مداوم برند ، حفظ هسته برند با افزایش و توسعه آن بوسیله ایجاد تغییر دینامیک مدیریت است. این قالب کاری قصد در کاهش پارادوکس مدیریت تداوم و تغییر در طی زمان است(سیف. کالینز و پوراس، ۱۹۹۸، دی ویت و میر ،۲۰۱۰: پارهالاد و هامل ،۱۹۸۹ ).

Purpose – The purpose of this paper is to explore the brand core and its management over time. The aim is to develop a framework for managing the core of a brand for continuity and change. Design/methodology/approach – A longitudinal case study of the Volvo brand’s core and its management serves as the empirical basis for a qualitative analysis of the “brand core” using rhetorical perspectives. Findings – The management of the brand core for both continuity and change is an unsolved paradox in strategic brand management literature and practice. Existing conceptualisations offer little or no guidance regarding managing a brand’s core over time. The Volvo brand has evolved by adding and shifting mindsets, which has kept its core surprisingly stable. Research limitations/implications – The new framework mitigates a paradox and, by defining the brand core as a point of reference, allows for brand management to address both continuity and change and consider a range of stakeholders while do