همپوشانی بین برنامه ریزی استراتژیکِ منابع انسانی و ابزار مدیریت استراتژیک در سازمان های عمومی

برنامه ریزی بنیادِ کار را برای عناصر مدیریت ایجاد میکند و سازمان ها با توجه به اهداف مورد نظرشان، راه رسیدن به این اهداف و چگونی عبور از این راه ها، با یک روش می توانند تمام فعالیت ها و تلاش هایشان را یکپارچه کنند. هدفِ این مقاله ارائه ی پژوهشی علمی درباره ی کاربرد و کاراییِ دو ابزار مدیریت استراتژیک است که شاملِ تجزیه و تحلیلِ زنجیره ی ارزش و تجزیه و تحلیلِ سهامداران می شود، و نشان می دهد که ابزار های راهبردی مانندِ تجزیه و تحلیلِ استفاده شده در سازمان های عمومی نیاز دارند تا خود را با شرایط پیش فرض منطبق سازند، این انطباق به منظور به حداکثر رساندنِ اثر برای درک بهتر شرایط انجام می شود. این مطالعات نشان می دهد که اگر روابطِ پیچیده متقابلا وابسته و نامشخص باشد، تجزیه و تحلیلِ استراتژیکِ روابط که تمام یا قسمتی از ارزش های سازمان را تشکیل می دهد، کمتر مورد اهمیت قرار می گیرد. این تحقیق تلاش می کند تا دو مدلِ تجزیه و تحلیلِ زنجیره ی ارزش و تجزیه و تحلیلِ سهامداران را اجرایی کند، همانگونه که نشان داد چگونه درکِ استراتژیک در نتیجه ی هم زیستی افزایش می یابد. بنابراین، مدیریت باید یک برنامه ر

Planning develops a foundation for management elements and a process that organizations combine all their activities and efforts related to their intended purposes, the way to achieve them, and how to pass these ways. The aim of this paper is to present scientific research about the applicability and efficiency of two strategic management tools including the analysis of value chain and stakeholder analysis in the public organizations and to suggest that strategic tools such as value chain analysis used in public organizations need to adapt themselves to presupposed conditions in order to maximize the effect of them for understanding the conditions. These studies suggest that the strategic analysis of relations that make up all or part of organizations’ values is less important if their complex relationships are mutually interdependent and unclear. This study tries to apply two models including value chain analysis and stakeholder analysis in the similar way to show that how strategic