ویژگی‌های ساختاری برای تاب آوری سازمانی از طریق ایجاد تعادل در ساختارهای سازمانی

این مقاله توضیح می‌دهد که چگونه ساختارهای سازمانی متعادل می‌توانند ویژگی‌های برای تاب آوری سازمانی را ایجاد کنند. تاب آوری سازمانی مفهومی جامع و پیچیده است. در این مقاله، ما فراتر از تمرکز ساختار سازمانی در رویدادهای ناگهانی و مخرب به نفع پیش‌بینی غیرمنتظره در سازماندهی روزانه حرکت می‌کنیم. این مقاله با نشان دادن این که چگونه ساختارهای سازمانی متعادل می‌توانند ویژگی‌های انعطاف‌پذیری سازمانی را پرورش دهند، به این زمینه کمک می‌کند. ما نشان می‌دهیم که توزیع قدرت و کنترل هنجاری می‌تواند برای رویدادهای غیر منتظره آمادگی ایجاد کند و جهت گیری عمل را همزمان با حمایت از هم ترازی سازمانی افزایش دهد. تاب آوری سازمانی: ایجاد تعادل تاب آوری سازمانی در اینجا به عنوان ویژگی‌های آگاهی از ریسک، اولویت برای هم‌کاری، چابکی و بداهه‌سازی درک می‌شود و به وسیله یک مطالعه موردی طولی طولی تحلیل می‌شود.

Highlights•Traits for organizational resilience are built on organizational processes.•Risk awareness is the basic trait for organizational resilience.•Preference for cooperation supports organizational resilience by mobilizing actors.•Organizational resilience is achieved by balancing opposing forces.•Power distribution and normative control can balance action and alignment.AbstractThis paper describes and explains how balancing organizational structures can build traits for organizational resilience. Organizational resilience is a holistic and complex concept. In this paper, we move beyond focusing on sudden and disruptive events in favour of anticipating the unexpected in daily organizing. Organizational resilience is understood here as building traits of risk awareness, preference for cooperation, agility and improvisation and is analysed by means of a longitudinal qualitative case study. The paper contributes to the field by showing how balancing organizational structures can fost