پورتفولیوهای طرح استراتژیک: چگونه مدیریت چالش‌های استراتژیک را یکی پس از دیگری و بهتر مدیریت کنیم

در بسیاری از شرکت‌ها، اقدامات استراتژیک به جای بهبود عملکرد و نوسازی استراتژیک منجر به نامیدی می‌شوند. یکی از موارد کلیدی برای نادیده گرفتن ارزش‌ها به‌وسیله اقدامات استراتژیک، تغییر تمرکز در راه‌اندازی اقدامات استراتژیک با هدف مدیریت یکپارچه پورتفولیوهای مربوط به اقدامات است.
این مقاله پنج شیوه مدیریتی کلیدی را شناسایی می‌کند که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا با مشخص کردن موانع موجود منجر به مدیریت موثر اقدامات شوند این مقاله پنج شیوه مدیریتی کلیدی را شناسایی می‌کند که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا بر موانع بر سر مدیریت موثر ابتکار عمل کنند و ارزش گذاری در راستای مدیریت آگاهانه اقدامات را افزایش بدهند.

In many firms, strategic initiatives lead to frustration rather than performance improvements and strategic renewal. One frequently overlooked key to driving value through strategic initiatives lies in shifting the focus from launching disconnected individual strategic initiatives to managing an integrated portfolio of initiatives. This article identifies five key management practices that allow firms to address obstacles to effective initiative management and to enhance value creation through the deliberate management of initiative portfolios.