skip to Main Content
پوشش منحنی S به عنوان ابزاری برای نظارت و کنترل پروژه‌ها

پوشش منحنی S به عنوان ابزاری برای نظارت و کنترل پروژه‌ها

عنوان انگلیسی: The S-curve envelope as a tool for monitoring and control of projects
سال نشر: ۲۰۱۷
نویسنده: J.R. San Cristóbal
تعداد صفحه فارسی: ۱۴ – تعداد صفحه انگلیسی: ۶
دانشگاه: Project Management Research Group, University of Cantabria, C/German Gamazo, Santander 39004. Spain
نشریه: Process Safety and Environmental Protection
کیفیت ترجمه: ترجمه پلاس

چکیده

نظارت و کنترل پیشرفت پروژه‌ها همیشه برای ماموریت مدیر پروژه ضروری است چون می‌تواند به ایجاد تصاویر به روز شده از چگونگی پیشرفت پروژه کمک کند.حتی با پیشرفت هدف مشتق‌شده از برنامه پروژه مفصل، پیشرفت واقعی تحت تاثیر عوامل زیادی ممکن است از هدف منحرف شود، که نیازمند اقدامات/کنترل اصلاحی است.یک سیستم نظارت و کنترل پروژه باید اطلاعات مورد نیاز برای پاسخ به پرسش‌های زیر را ارائه کند: تفاوت بین عملکرد کار برنامه‌ریزی‌شده و واقعی چیست؟ پروژه از نظر تکمیل فعالیت‌ها چگونه پیشرفت می‌کند؟ پروژه چقدر جلوتر و یا عقب تر از برنامه است؟ کارایی زمان مورد استفاده در پروژه چیست؟ در این مقاله، مفهوم پوشش منحنی S معرفی می‌شود.منحنی بالایی مربوط به منحنی زودترین زمان است در حالی که منحنی پایینی مربوط به منحنی آخرین زمان است. این پوشش منحنی S می‌تواند به عنوان یک سیستم هشدار اولیه مورد استفاده قرار گیرد تا مشخص شود که آیا منحنی S از داده‌های پیشرفت واقعی معقول است یا باید بازبینی شود. اگر، وقتی منحنی S را براساس پیشرفت واقعی در پوشش منحنی S بر اساس برنامه مقایسه کنید، پروژه خارج از پوشش کار کند، باید بسته به ا

Abstract

Monitoring and controlling the progress of projects is always indispensable to project manager’s mission because it can help to produce updated pictures of how the project is progressing. Even with a target progress derived from a detailed project schedule, the actual progress, under the influence of many factors, may deviate significantly from the target, which requires to take corrective actions/control. A project monitoring and control system must provide the required information to answer the following questions: What is the difference between the planned and actual work performance? How is the project progressing in terms of completion of activities? How much ahead or behind schedule is the project? What is the efficiency of the time utilized on the project? In this paper, the concept of S-curve envelope is introduced. This S-curve envelope consists of two curves. The upper curve corresponds to the curve of the earliest times whereas the lower curve corresponds to the curve of the
۲۱۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top