پیاده‌سازی کارخانه هوشمندی از صنعت ۴.۰: چشم‌انداز

با استفاده از اینترنت اشیا (IoT) و خدمات به تولید، مرحله چهارم صنعتی شدن که به نام صنعت ۴.۰ شناخته می‌شود، در حال نزدیک شدن است. برای صنعت ۴.۰ برای تحقق این امر ضروری است که یکپارچگی افقی شبکه ارزش شرکت، یکپارچگی انتهای به پایان زنجیره ارزش مهندسی، و یکپارچگی عمودی کارخانه در داخل آن اجرا شود. در این مقاله، ما بر روی انتگرال گیری عمودی برای پیاده‌سازی کارخانه هوشمند قابل بازسازی و قابل پیکربندی مجدد تمرکز می‌کنیم. ما ابتدا چارچوبی را پیشنهاد می‌کنیم که شبکه‌های بی‌سیم صنعتی، ابر، و ترمینال‌های ثابت یا متحرک با مصنوعات هوشمند مانند ماشین‌ها، محصولات و حامل ها را در بر می‌گیرد. سپس، ما مکانیزم عملیاتی را از دیدگاه مهندسی کنترل شرح می‌دهیم، یعنی، مصنوعات هوشمند یک سیستم خود سازمان‌یافته را تشکیل می‌دهند که با بازخورد و بلوک‌های هماهنگی که بر روی ابر و مبتنی بر تجزیه و تحلیل داده‌های بزرگ پیاده‌سازی می‌شوند، کمک می‌کنند. علاوه بر این، ما ویژگی‌های فنی اصلی و نتایج مفید را شرح می‌دهیم و یک طرح تفصیلی طراحی ارایه می‌کنیم. ما نتیجه می‌گیریم که کارخانه هوشمند صنعتی ۴.۰ با استفاده گسترده از ت

With the application of Internet of Things and services to manufacturing, the fourth stage of industrialization, referred to as Industrie 4.0, is believed to be approaching. For Industrie 4.0 to come true, it is essential to implement the horizontal integration of inter-corporation value network, the end-to-end integration of engineering value chain, and the vertical integration of factory inside. In this paper, we focus on the vertical integration to implement flexible and reconfigurable smart factory. We first propose a brief framework that incorporates industrial wireless networks, cloud, and fixed or mobile terminals with smart artifacts such as machines, products, and conveyors. Then, we elaborate the operational mechanism from the perspective of control engineering, that is, the smart artifacts form a self-organized system which is assisted with the feedback and coordination blocks that are implemented on the cloud and based on the big data analytics. In addition, we outline the