skip to Main Content
چارچوبی برای سازمان های مدیریت و بازاریابی مقصد در گردشگری روستایی

چارچوبی برای سازمان های مدیریت و بازاریابی مقصد در گردشگری روستایی

عنوان انگلیسی: A framework for rural tourism destination management and marketing organisations
سال نشر: ۲۰۱۴
نویسنده: Samuel Folorunso Adeyinka-Ojo, Catheryn Khoo-Lattimore, Vikneswaran Nair
رشته های مرتبط: مدیریت، بازاریابی
تعداد صفحه فارسی: ۱۳ – تعداد صفحه انگلیسی: ۱۳
شناسه: شناسه: ۱۰.۱۰۱۶/j.sbspro.2014.07.284
دانشگاه: Taylor’s University
نشریه: Procedia – Social and Behavioral Sciences

 چکیده

در این مقاله تلاش شده است دید واضحتری از سازمان های مدیریت و بازاریابی مقصد (DMMO) در زمینه گردشگری روستایی ارائه شود. علاوه بر این، در حالی که سازمان های گردشگری ملی دفاتری مرتبط در سطوح منطقه ای یا ایالتی تاسیس کرده اند، به نظر می رسد نقش ایشان محدود شده است. در چنین شرایطی، به جای سازمان های محلی مدیریت و بازاریابی مقصد، تنها دفاتری اطلاعاتی برای گردشگران وجود دارد که مسئولیت مدیریت و بازاریابی مقصدهای روستایی را بر عهده دارند. بنابراین هدف این مقاله شناسایی نقش سازمان های مدیریت و بازاریابی مقصد (DMMO) و تهیۀ چارچوبی مناسب برای آن ها در زمینۀ گردشگری روستایی ست. آنچه از این مقاله بدست می آید نشان می دهد که سازمان های مدیریت و بازاریابی مقصد (DMMO) مسئولیت هایی در قبال نقش های مدیریتی و بازاریابی بر عهده دارند. این نقش ها باید با همکاری ذینفعان مقصد گردشگری روستایی ایفا شوند تا منافعی دو جانبه حاصل شود. این منافع شامل مدیریت منابع، بازاریابی محصولات گردشگری، مکان یابی، مناسب بودن جامعۀ میزبان، ایجاد برند و وفاداری گردشگر به مقاصد روستایی می شود

Abstract

This paper attempts to shed more light on destination management and marketing organisations (DMMOs) from the context of rural tourism. Moreover, where national tourism organisations established a liaison office at regional or state levels, their roles seems to have been limited. In this circumstance, they are merely information offices to the visitors rather than local DMMOs responsible for the management and marketing of rural destinations. Therefore, the purpose of this paper is to identify the roles of DMMOs, and hence develop a suitable framework for DMMOs in the context of rural tourism. This paper finds that DMMOs has responsibilities for both management and marketing roles. These roles should be performed in collaboration with the rural tourism destination stakeholders in order to achieve mutual benefits which include management of resources, marketing of tourism products, positioning, host community well-being, brand building, and tourist loyalty to the rural destinations

۵۰,۰۰۰ ریال – خرید
امتیاز شما:
(No Ratings Yet)
Back To Top